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岗前培训资料

岗前培训资料

2013年

目录

一、监理工程师纪律及职责、考评办法

二、监理工作根据

三、监理细则编写要点

四、施工组织设计审查要点

五、常见护岸工程质量操纵重点及难点

六、进场原材料操纵及质量保证资料审查

七、监理工作流程及注意事项

八、监理日记记录注意事项

九、现场监理工程师常用现场操纵方法

十、监理日常资料管理

监理人员职业纪律

一、不准私自收受业主与施工单位任何形式的馈赠(包含礼品、现金、礼券、加班费、夜班费、辛苦费、交通费、奖金与工地的廉价产品与材料);

二、不准私下参加业主与施工单位组织的单独宴请与高消费娱乐活动；

三、监理工作中不得进行虚假签证、严禁损害公司的形象与利益；

四、监理人员之间要加强团结、协作；

五、公司聘用期间不准在其它监理公司、被监理的施工单位兼职；

六、不准与施工单位搓麻将；

七、不准向业主与施工单位报销应由个人支付的费用；

八、不准泄漏业主或者公司内部有关技术、经济、商务方面的信息；

九、不准中介建筑材料、建筑产品及介绍施工单位，不准介绍人员到施工单位；

十、在施工单位搭伙要付费。

项目监理部(组)职责

(一)、项目监理组(部)是具体实施项目监理工作的部门，对上直接对公司负责。在公司的领导下开展监理工作。

(二)、监理组的工作任务概括为：项目实施阶段的投资、进度、质量操纵、合同、信息管理及组织协调。

(三)、施工招标阶段的职责为：

1、准备与发送施工招标文件，协助业主评审投标书，提出决标意见；

2、协助业主与承包商签订承包合同。

(四)、施工阶段的职责为：

1、审查施工单位各项施工准备工作，协助建设单位下达开工通知书；

2、督促施工单位建立、健全施工管理制度、质量安全与文明施工保证体系，并检查实施情况；

3、审查施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案与施工进度计划，

并督促事实上施；

4、协助建设单位组织设计交底及图纸会审；

5、审核施工单位提出的分包项目及分包单位资质。

6、根据工程进度复核已完工程量，签署工程付款凭证；

7、检查工程使用的材料、半成品、成品与设备的质量，并审查生产厂家是否具备相应的生产资质；督促施工单位做好材料、设备的保管工作与复试工作；

8、督促施工单位严格按现行规范、规程、标准与设计要求施工，操纵工程质量；

9、抽查工程施工质量，对隐蔽工程进行复验签证，参与工程质量事故的分析及处理；

10、分阶段协调施工进度计划，及时提出调整意见，操纵工程进度；

11、督促执行承包合同，协助处理合同纠纷与索赔事宜，协调建设单位与施工单位之间的争议；

12、督促施工单位检查安全生产、文明施工；

13、督促施工单位整理合同文件及技术档案资料；

14、组织施工单位对工程进行阶段验收及竣工初验，并督促整改。对工程施工质量提出评估意见，协助建设单位组织竣工验收。

(五)、保修阶段的职责为：

1、协助业主组织与参与调试与项目动用前的各项准备工作；

2、参与调查研究保修期的工程质量问题，确定发生工程质量问题的责任，共同研究修补措施并督促实施。

专业监理工程师岗位职责

1、完成总监理工程师布置的各项监理业务。

2、根据监理合同文件要求，熟悉与掌握施工图纸、施工操作规范与质量验收标准与有关法规与规定。

3、参加施工组织设计审核工作，提出意见供总监参考；督促承包商按设计图纸、施工规范、施工组织设计进行施工；负责编写监理细则。

4、审批、确认承包单位已进场的施工机具与设备的性能、规格、数量。

5、审查重点部位施工技术方案与承包单位拟使用的新技术、新工艺，向总监提出审查意见，督促承包单位按审定的技术措施与工艺进行施工；检查承包单位质保体系。

6、审查施工进度计划(网络计划),根据承包商的实际生产能力、劳动力、资源配备情况提出修改意见；督促计划落实；根据总体计划，年、月、旬计划，参照实际进展，发现偏差及时提出纠偏意见。

7、根据国家、地方规范、规定与设计要求对原材料、半成品与设备进行质量验收，督促承包商按规定频率做好材料抽检复试工作，对材料试验室是否具备相应的检测资质进行检查认可。

8、工序施工中灵活运用监理方法，如旁站、检查、监督，以确保工序质量。在承包商自检合格的基础上检查验收并签署质量检验单(隐蔽工程验收单),批准下道工序施工。

9、审查承包商提交的工程计量申报或者付款申报表，提供确实数据供总监审核签认。

10、发现问题及时向总监理工程师汇报；处理施工中的通常质量事故，参与重大质量事故的调查、分析、处理。

11、参与承包商的索赔与延期的理由情况调查，提出意见供总监参考。

12、及时审核承包商的质量保证资料。

13、编写监理工作记录，参加工地会议，储存监理信息资料。

14、参与编写施工质量评估报告与监理工作总结。

15、全面