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陕安煤矿关于下发进一步加强和规范班组建设与管理

工作实施方案的通知

公司各单位：

为了进一步加强和规范班组建设与管理工作，提升区队班组长素

质，提高区队班组长管理水平，打造一支勇于创新、技能精湛、管理

先进、善于学习、团结和谐的“五型班组”队伍，充分发挥班组长在

矿井安全生产中的积极作用，抓好班组责任落实，抓实班组基础工作，

确保现场安全生产的稳步进行，为矿井安全生产提供保障。根据煤集

安字[2023]1号和陕安字[2023]1号文件，特制定进一步加强和规范班

组建设与管理工作实施方案如下。

一、成立加强和规范班组建设与管理工作领导组

组长：董事长党委书记

副组长：安全副总经理及其他公司领导

成员：工会安监科人事科及各基层单位负责人。

领导组下设办公室，办公室设在安监科。办公室主任由安监科部

长兼任。

职责与分工：

（一）领导组负责对公司加强和规范班组建设与管理工作的领导

和重大问题的决策；负责班组建设与管理工作制度、标准的制定和实

施情况的监督。

（二）公司工会和安监科班组管理室是加强和规范班组建设与管

理工作的牵头部门，负责对班组建设与管理工作制度与标准的制定、

落实与考核；负责对创建“五型班组”争当“工人先锋号”竞赛活动，

以及“十佳班组长”评选的组织协调、检查考核、总结交流、评比表

彰和现场推进；负责对班组长准入机制的执行与落实；负责对各基层

单位班组长待遇执行情况的监督与落实；负责对各基层单位班组建设

与管理工作的指导、检查。

二、建立班组长准入机制

班组长是企业安全生产的现场直接指挥者、组织者和管理者，也

是本班组安全生产的第一责任者，班组长的综合素质和工作能力是确

保现场安全生产的关键，要结合我公司班组建设的实际，建立我公司

班组长准入机制。（详见附件一）

三、实行班组长岗位津贴

实行班组长岗位津贴。具体考核办法由安监科制定并实施。

班组长岗位津贴实行月度考核，季度发放。（详见附件二）

四、组织班组长脱产培训和拓展训练

（一）全脱产业务培训

培训对象是井下全体正班组长。

全年脱产培训一周时间，每名班组长一年培训两次，采取准军事

化管理，由人事科职工教育培训中心牵头，安监科、工会配合办班。

（二）组织班组长拓展训练

通过拓展训练，培养班组长积极主动、开拓创新、认真负责、独

立协作、共享成功的理念和意识，增强班组长和班组的团队意识，引

导班组长在当好操作者的同时，要做多面手，学管理，当教练，提升

班组凝聚力、战斗力。

（三）持续开展文化进班组活动

公司工会、人事科、安监科等部门，为班组长创建和提供学习

的平台，定期为班组长配发相关书籍，持续开展文化进班组活动。（详

见附件三）

五、强化责任，狠抓安全，深入开展“五型班组”创建和“班组

安全长周期”竞赛

（一）开展“五型班组”创建活动

创建“五型班组”。即创新型、安全型、实干型、学习型、和谐

型。(详见附件四)

（二）开展“班组安全长周期”竞赛“十佳班组”和“十佳班组

长”评选活动

“班组安全长周期”竞赛“十佳班组”和“十佳班组长”评选

活动，每季评选一次（详见附件五）

（三）开展先进班组管理经验交流活动和季度班组表彰会

每季度由公司工会、安监科、人事科等共同组织一次班组经验

交流活动，通过经验交流会，促使班组长相互学习，拓展全体班组长

交流学习的平台。（详见附件五）

（四）积极为班组长着想，竭诚为井下班组长创造良好的生活环

境。（详见附件六）

由后勤服务中心牵头，安监科、工会配合实施。

六、具体要求

（一）各单位党政领导要亲自抓好落实，高度重视班组建设工作，

积极行动起来，把班组建设与管理工作提上重要日程，把班组长的管

理、培养与使用与现场安全管理紧密配合起来，倡导“人人争当班组

长”、“人人都是白国周”的班组管理理念，引导全体班组长努力工作，

以饱满的热情投入到2023年各项工作中去。

（二）各单位要紧密结合各自的工作实际，在2月10日前制定

本单位加强班组建设与管理工作的实施方案，全面推进“班组安全长

周期”竞赛、“