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2011年“精益管理，提升效率”研究课题

序号 一级课题 一级课题负责人 二级课题 二级课题负责人 二级课题配合部门 三级课题 实施月份（S-开始，A-施行，F-结束） 目标 项目目的、效果（经济效益或工作效率） 备注 备注

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6

一 工程管理推进类课题

1 生产计划管理推进 赵仲武 公司生产计划编制优化 陈睿 计划管理部、

建造管理部、

各事业部——板配（王明余洋）、涂装（肖中君） S A A A A A A A 在公司计划下发后各生产准备以及生产部门发布内部的小日程计划，计划管理部再将生产计划体系重新整理并下发执行，达到公司各部门编制的依据、标准一致。 最终达到精益计划管理的目的，使得公司计划能够有效的控制、实现生产计划的彻底可控，生产效率能够有效的提升。 持续完成

生产信息化系统推进 陈睿 信息技术部、计划管理部、建造管理部、品质保证部、各事业部——板配（王明余洋）、涂装（肖中君） S A A A A A A A A A 实现熔盛信息化目标 推进公司信息化的发展 持续完成

生产效率分析 陈睿 计划管理部、信息技术部、工务保障部、各事业部——板配（王明余洋）、涂装（肖中君） 生产效率看板的建立 S F 建立可视化的生产效率看板体系 深入简化各工序的效率数据统计。

生产效率看板信息化 S A A F

资源管理看板信息化推进 S A A A F

场地编码推进 陈睿 计划管理部、建造管理部、经济运行部、建设规划部、安全环保部、信息技术部、科技发展部、工务保障部、各事业部——涂装（戴文桥） 场地编码的编制、讨论、确定 S F 建立场地编码，实现场地固化。 有效利用场地以达到快速周转、稳定流通的目的。

公司领导审核、发布 SF

场地编码编制、应用方法的培训 SF

场地编码的实施、执行 S A A A 持续改进

场地编码的优化、完善及持续改进 S A A A 持续改进

综合产能分析 陈睿 计划管理部、建造管理部、各事业部——板配（王明余洋）、涂装（肖中君） 产能分析标准（方法、模板、对象）建立 S F 制定各工序的产能标杆，为计划的编制和任务的安排提供有力指导。 促进计划合理、稳定。

产能分析的推进 S A A A A

2 工时管理体系推进 杨志富 工时管理基础工作 龚淑梅 经济运行部、

设计院（龚淑梅）、

成本管理部、计划管理部、建造管理部

人力资源部、

各事业部——板配（许俊杰田霞）、涂装（高敏） 公司工时标准制定 S A A A A F 按照国标编制并发布24个适合公司生产实际能力的造船工时定额标准。 对比实动工时逐步形成各工序的标准工时，提高劳动生产效率，减少无效作业时间造成的损失。 需要计划管理部、建造管理部配合

预算工时管理体系推进 S A A A A F 规范预算工时管理所涉及各部门的职责与分工，建立管理流程图，形成预算工时管理体系。 在单船承接报价工时的基础上为号船建造目标成本的制定和生产计划进度的安排提供依据。

型船WP/WO标准优化 S A A A A F 1.规范WP/WO制定与推行所涉及部门的职责和工作流程，完善各船型WP/WO中代码、作业项目、工时、物量、工期及工作组织等信息。2.在WP/WO推进的基础上形成各工序的工时元单位。 1.保证WP/WO作业内容与生产现场实际作业内容、流程、工时的一致。2.后续船生产依据WP/WO执行，合理安排各生产部门的施工计划、资源与人员，提高生产效率，准时保质保量地完成生产大节点。 以研究院为主

工时管理推进效率提升 龚颂南 经济运行部、

设计院（龚淑梅）、

成本管理部、