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酒店前台薪资方案

（经典版）

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序言

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酒店前台薪资方案

为确保事情或工作顺利开展，常常要根据具体情况预先制定方案，

方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。怎样写

方案才更能起到其作用呢？方案应该怎么制定呢？下面是本店铺为

大家收集的方案策划书范文，仅供参考，希望能够帮助到大家。

酒店前台薪资方案篇一

1、做好内部人员管理，在管理上做到制度严明，分工明确。

2、在现有的例会基础上进一步深化例会的内容，提升研讨的深

度和广度，把服务质量研讨会建设成为所有服务人员的沟通平台，相

互学习，相互借鉴，分享服务经验，激发思想。

3、将在现有服务水准的基础上对服务进行创新提升，主抓服务

细节和人性化服务，提高服务人员的入职资格，提升服务员的薪酬考

核待遇标准，加强日常服务，树立优质服务窗口，制造服务亮点，在

品牌的基础上再创新的服务品牌。

4、在物品管理上责任到人，有章可循，有据可查，有人执行，

有人监督。

5、加大力度对会员客户的维护。

6、严格管.制度、用工培训制度，划分明确岗位考核等级，增强

员工竞争意识，提高个人素质及工作效率。

7、增强员工效益意识，加强成本控制，节约费用开支。培训员

工养成良好的节约习惯，合理用水用电等，发现浪费现象，及时制止

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并严格执行相关处罚制度。

8、加强部门之间协调关系。

9、重食品安全卫生，抓好各项安全管理。