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私立学校绩效考核方案

私立学校绩效考核方案（精选5篇）

为了确保事情或工作科学有序进行，往往需要预先进行方案制定

工作，方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。

那么我们该怎么去写方案呢？下面是小编精心整理的私立学校绩效考

核方案（精选5篇），欢迎阅读与收藏。

私立学校绩效考核方案1

为全面实施义务教育学校绩效工资分配制度，切实加强教师队伍

建设，充分调动广大教师工作的主动性和创造性，健全义务教育学校

激励长效机制，规范管理，提高教育教学质量，特制定本方案。

一、指导思想

以义务教育学校教职工绩效工资实施为契机，建立科学规范的中

小学收入分配机制，充分发挥绩效工资的杠杆作用，真正做到干与不

干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样，激励广大教职工爱岗

敬业，扎实工作，开拓进取，积极主动地完成各项工作任务目标，努

力推进全市教育事业持续健康快速发展。

二、考核范围：

全体教职工。

三、考核领导小组和考核时间：

每一学年或每学期以教育局规定时间进行考核。本考核为一学年

计分，若以月考核作相应折算。

考核领导小组：

组长：杨在初

副组长：孙金和、杨永华、王席陶。

成员：杨子镔、许卫、程大俊、年级组长、魏玉仲、杨清华、梁

安生、武斌。

四、考核分配原则

1、坚持“不劳不得、多劳多得、优绩优酬”的原则。绩效工资以

工作绩效考核结果作为分配的主要依据。无论什么原因，只要没有岗

位绩效考核结果，就不能参与绩效工资分配发放。

2、坚持“公正、公平、公开”的原则。绩效工资考核分配的全过

程公开，切实做到公平、公正。

3、坚持定量和定性考核相结合的原则。

私立学校绩效考核方案2

为了加强后勤工作规范化、科学化管理，充分调动学校后勤人员

的工作积极性，牢固树立服务意识，创造性地开展工作，确保学校各

项任务的全面完成，特制定本考核方案，作为后勤人员量化考核的依

据。

第一条：考核工作坚持客观公正、注重实绩、师生公认的原则，

坚持考核结果与奖惩相结合的原则，考核对象为民办职工性质的后勤

人员。

第二条：每学年考核一次。

第三条：考核内容主要包括德、能、勤、绩四个方面分等考核。

1、思想道德修养：主要从政治态度、工作态度和道德素养三个方

面来考核：

①政治态度：热爱党的教育事业，团结进取、为人师表，有敬业、

奉献精神，能按学校安排积极参加各类政治学习。

②工作态度：服从分配，大是大非观点鲜明，热爱本职工作，能

秉公办事，不假公济私，工作踏实，能吃苦耐劳，勤勤恳恳。

③道德素养：关心同志，不散布流言蜚语，不说不利于团结和工

作的闲话，不制造矛盾，对人宽容，乐于助人，诚实守信，胸襟坦荡，

顾全大局，勇于承担责任。

能：主要考核后勤人员的工作量和工作情况，按时保质保量完成

本职工作，勇于承担责任，干一行爱一行精一行，独挡一面，工作效

率高。热爱本职工作，具有创造性，工作积极主动有条不紊，积极改

进工作作风，具有进取精神，不轻易满足现状，提高服务质量，工作

有计划，对本职工作的开展，完成有一定的超前意识，在第一时间解

决问题，能坚持原则，按章办事，敢抓敢管，严于律己，无失职行为。

出勤：主要考核后勤人员的工作纪律，具体表现为严格遵守学校

各项规章制度，不迟到不早退，坚守工作岗位，积极参加各类集体活

动，大小会议不无故缺席、迟到、早退。病假每天扣20元，事假每天

扣30元。

绩：主要考核后勤人员的工作质量与效益，具体表现为履行岗位

职责，布置任务完成情况。

第四条：考核等次分为优秀、合格、不合格三等，优秀、合格等

次民办职工享受镇政府给予的绩效奖金，不合格等次员工停发当年度

绩效奖金。学年病、事假累计超过22个工作日的，岗位补贴打折发放。

有下列情况之一的不能确定为优秀等。

1、本学年工作中有责任事故的

2、在廉政、行风建设方面表现较差的

3、学年病、事假累计超过10个工作日的，年度内有旷工现象的。

凡属以下情况之一者，明确为不合格

1、由于失职、渎职发生责任事故，造成经济损失；

2、受记过以上处分尚未撤销或触犯刑律、受拘留以上刑事处罚；

3、全年累