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试用期员工考核制度

一、目的

1、为了对新进人员在试用期间的工作业绩、能力、态度做客观的

评价，作为人员转正、加薪、转岗、辞退、人员开发等提供客观合理

依据。

2、在时唛特造就一支业务精干的、高素质的、具有高度凝聚力和

团队精神的人才队伍，并形成以考核为核心导向的人才管理机制。

二、考核范围

本制度适用于公司主管级（含）以下所有试用期人员。

三、考核方式、权责

1、考核采用垂直考核方式，由直属主管对其进行考核，间接主管

对考核进行监督、审核。

2、部门负责人予以考核结果核准，所有职员考核结果需经总经理

核准。

3、人力资源中心负责员工试用期考核的组织与监督，对员工考核

有政策制度咨询、执行监督、申诉调查等职能;以及负责对考核表等相

关表单的存档。

四、考核原则

1、公开原则：直接上级要向新进人员明确说明试用期绩效管理的

考核标准、程序、方法等，确保绩效考评的透明度。

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2、客观性原则：绩效考评要以客观事实为基本依据，考核人员必

须公平合理，严肃认真，不得营私舞弊或遗漏，不得