薪酬管理制度.pdfVIP

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1.总则

1.1目的

为满足公司长期发展的战略需要，提升员工工作的积极性，规范公司的

薪酬管理工作，建立一套相对合理的薪酬体系，根据公司现状，特制定

本制度。

1.2薪酬体系制定原则

1.2.1竞争原则：保证本公司的薪酬水平具有一定的外部市场竞争力。

1.2.2公平原则：使公司内部不同职务序列、不同部门、不同职位的员

工的薪酬水平相对公平合理。

1.2.3激励原则：根据员工的贡献决定员工的薪酬水平。

1.3合用范围：本公司所有员工。

1.4制定方法：综合薪点制和宽带薪酬制制定。

2.管理职责

2.1公司董事会负责拟订和修订公司整体薪酬分配方案，同时确定高层

管理者的薪酬标准和薪酬形式。

2.2总经理负责提出整体薪酬调整方案的建议。

2.3日常薪酬管理工作由人力资源部负责。人力资源部负责拟订、修改

和解释薪酬管理制度，完成员工薪酬的核算、员工工资表的编制等工

作，负责拟订员工薪酬调整方案等。

2.4财务部负责审核人力资源部提交的员工工资表，并负责工资发放工

作。

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3.管理规定

3.1薪酬构成

3.1.1公司按照人力资源的不同类别实行薪酬分类管理，重点体现岗位

价值和个人贡献。鼓励员工和公司共同成长并实现可持续发展，同时共

享公司发展带来的成果。

3.1.2公司员工的薪资由基本工资、岗位绩效工资、学历工资、职称工

资、加班工资、满勤工资、工龄补贴、各类福利、各类保险和年终效益

奖等构成。

3.1.3公司高层管理者及技术骨干享受公司的股权激励和分红，具体分

配原则由董事会另行规定；分配依据是上一年度公司总体经营业绩。

3.1.4相关扣款

(1)扣款包括各种福利中个人必须承担的部份、个人所得税及员工的

罚款。

(2)下列款项须直接从薪酬中扣除：

①员工工资的个人所得税；

②应由员工个人缴纳的各种保险费用；

③与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项；

④法律规定的以及公司规章制度规定的应从员工工资中扣除的款项(如

罚款)；

⑤司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项。

3.1.5公司正式员工的薪资构成

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(1)公司高层管理者的薪酬构成=基本工资+岗位绩效工资+学历工资+

职称工资+满勤工资+工龄补贴+各类福利+各类保险+年终效益奖+股权激

励、分红。

(2)公司中层管理者的薪酬构成=基本工资+岗位绩效工资+学历工资+

职称工资+满勤工资+工龄补贴+各类福利+各类保险+年终效益奖。

(3)公司基层员工薪资构成=基本工资+岗位绩效工资+学历工资+职称

工资+加班工资+满勤工资+工龄补贴+各类福利+各类保险+年终效益奖。

(4)公司后勤人员的的薪酬构成=基本工资+岗位绩效工资+学历工资+

职称工资+加班工资+满勤工资+工龄补贴+各类福利+各类保险。

公司正式员工的薪资构成见下表。

公司正式员工的薪资构成

项目高层管理者中层管理者基层员工后勤员工

各职能部门经售后、客服、仓

总监、副

岗位理、专业技术人普通职员管、司机、保

总、总经理

员安、保洁员等

基本工资●●●●

岗位绩效工资●