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设备运输方案完整版
负责运输部门的管理和协调工作;
负责与业主方沟通协调,确保运输任务按时完成;
负责运输部门的预算和资金管理。
部门副经理专项工程师
负责技术方案的制定和审批;
负责设备的装卸和运输方案的实施;
负责运输过程中的技术支持和问题解决。
技术负责人
负责技术方案的制定和实施;
负责设备的装卸和运输过程中的技术支持和问题解决。
安全负责人
负责安全方案的制定和实施;
负责运输过程中的安全管理和事故处理。
质量负责人
负责质量方案的制定和实施;
负责设备的装卸和运输过程中的质量管理和问题解决。
外勤负责人
负责现场协调和指挥;
负责运输过程中的现场管理和问题解决。
起重负责人
负责设备的装卸过程中的起重作业;
负责起重设备的安全管理和操作。
公路运输负责人
负责公路运输方案的制定和实施;
负责运输过程中的公路运输管理和问题解决。
4运输方案实施
运输方案实施过程中,运输部门将按照设备技术参数、国
内最先进的运输装备和技术手段、现行有关行业标准及规范以
及类似项目的成功经验等依据,采取科学合理的运输方案,确
保设备在运输过程中安全、可靠、高效、经济地完成运输任务。
在运输作业过程中,运输部门将做好以下工作:
1)对设备进行严格的检查和测试,确保设备符合运输要
求;
2)对运输路线进行详细的勘察和评估,确保路线的安全
性和可行性;
3)对设备进行捆绑加固,确保设备在运输过程中的稳定
性和安全性;
4)对运输车辆进行维护和保养,确保车辆的正常运行;
5)对运输过程中的各种风险进行科学评估和控制,确保
运输过程中的安全性;
6)对运输过程中的各项工作进行全程监控和管理,确保
运输任务按时完成。
5运输方案总结
本运输方案的实施,充分体现了安全可靠、经济适用、可
操作、高效迅速的设计原则,采用了科学合理的运输方案,确
保设备在运输过程中安全、可靠、高效、经济地完成运输任务。
在运输过程中,运输部门认真负责、科学管理,全面掌握运输
过程中的各项工作,确保运输任务按时完成。
全方位管理和控制,确保工程质量符合国家验收规范和合
同要求。
具体措施:对施工人员、机械设备、原材料、工艺技术、
作业环境、资金等进行管理和控制;监控运输质量活动,保持
工程质量的受控状态;及时检验和评定工程质量,并向项目部
通报进展状况;组织均衡施工,防止质量问题发生;最终裁决
运输施工过程中的各项事宜;对质量问题负领导责任。
部门副经理
职责:协助部门经理进行全方位管理和控制,代替部门经
理行使职权。
部门工程师
职责:协助部门经理进行工作,负责运输作业现场的组织、
协调及指挥,检查、指导及审核技术、安全、质量等工作,解
决作业过程中的技术问题。
技术组
职责:负责设计、制定运输过程中的各种技术方案,进行
技术交底,控制和监督作业过程,解决技术问题,组织实施技
术革新,严格执行各项标准、程序,参与质量事故调查和分析。
安全组
职责:负责安全管理工作,检查、指导并监督执行安全作
业规章制度,每天召开安全作业例会,组织安全作业检查,保
证作业安全,参与安全技术措施审核、交底和事故调查、分析
和处理,做好现场安全管理工作的记录。
质量组
职责:编制质量检查计划和安全生产计划,调查和处理质
量安全事故,具体负责运输货物的验收,收集管理索赔证据和
资料,编制索赔报告和进行索赔谈判,监督和检查作业质量和
质量责任制的落实情况,执行各项质量管理和保证措施。
外勤组
职责:负责部门内部和外部的联络,保障后勤生活服务工
作,安排施工人员的住宿、饮食、医疗卫生和生活必须品供应,
负责安全保卫和交通,为施工人员配备劳保用品。
公路运输作业组
职责:负责设备公路运输,以及运输沿途车辆的维修和调
整等与公路运输车有关的事宜。
运输作业总体安排
总体指导思想:合理安排运输作业,确保工程质量和安全。
具体措施:统筹安排各项作业任务,协调各部门之间的工
作关系,确保作业计划和措施的实施,制定安全生产计划,保
障后勤生活服务工作,进行质量检
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