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领导在医院职代会上的讲话

职工代表大会是企业实行民主管理的基本形式，是职工行使民主

管理权力的机构。下面就是店铺给大家整理的领导在医院职代会上的

讲话，仅供参考。

领导在医院职代会上的讲话(一)

同志们：

今天，我院×届×次职代会就要胜利闭幕了，这次会议开得很成功。

在大会期间，我们讨论并通过了《医院××年工作总结及××年工作计

划》、《医院××年财务收支决算及××年财务预算》以及《医院科室

责任目标书》，包括《医院××年绩效工资分配方案修订意见》、《医

院××年年薪制修订意见》、《医院××年职工风险抵押金交纳办法》

和《医院科技奖励办法》等一系列文件，通过对大会期间集思广益，

大家站在全局的高度，统一了思想，提高了认识，形成了共识。这次

大会将极大地促进我院N年工作的全面展开，从而为我院实现创建基

本现代化医院提供坚强的保障。

在过去的一年里，在院党委、院行政的正确领导下，我们成功地

创建了某某大学某某附属医院;启动了数字化医院建设工程;重组了医院

服务流程，形成了新的服务亮点。更令人振奋的是：经过全院职工的

团结奋斗，我院的医疗业务业绩创出了历史新记录，业务收入突破××

亿元大关，住院人数达到××人次，门诊量达到了××万人次，并赢得

了社会的认可和患者的赞誉，更重要的是，这些成绩，为我院在医疗

市场激烈竞争的环境中，赢得了地位，赢得了发展良机。同志们，新

的一年，是“卫生改革促进年”，是“医疗服务质量管理年”。卫生

改革已经进入了攻坚阶段。我市新一轮医疗体制改革今年将正式启动，

一是改革医院融资体系、二是改革医院管理运行机制，三是完善相关

配套政策。改革的重点是：市区两级医院继续深化

“托管制”改革，以建立现代医院管理制度为重点，建立灵活高

效的经营管理新机制，进一步扩大医院经营管理权、人事分配权和经

济分配权。积极探索“公司化”改革方向，提升公立医院的管理水平

和运行效率。在市区大中型医院中开展产权制度改革试点，以产权流

转为重点，发展多元化投资办医。通过以股份制为主要模式的医院产

权制度改革，提升医院的市场运作能力，这将促使医疗市场竞争的白

热化，因此，抢抓机遇、改革管理、直面挑战，将是我们新年的主题。

在××年，我们要继续深化医院运行机制的改革，使医院管理水平

得到新提高。

改革是我院近年来建设与发展不断取得成效的法宝。我们要不断

完善经营机制，人事分配制度，加强成本核算，促进经济管理;要加速

信息化建设;要完善全面质量管理体系;要建立主诊医师负责制;要建立大

科护士长制，提高护理管理水平;要调整职工队伍素质结构，要加大后

勤社会化改革的力度。

在××年，我们要突出中医特色兴院的主基调，使专科特色建设实

现新突破。

特色专科建设是我院的发展基础。现代医学模式的变化对于我们

医院来说，与其说是新挑战，不如说是新机遇。我们要创新思维，认

真思考新医学模式的新特点、新变化，积极探索新思路、新方法，努

力实现新拓展、新跨越。我们要坚持在特色中求发展，在发展中显特

色，最大程度凸现我院优势，以专科兴院战略，实现医院竞争力的新

突破。

在××年，我们要更加注重人才兴院、科技兴院，使“三名战略”

有新进展。

人才是我院发展的第一资源。我们要坚持德才兼备原则营造高层

次人才建设的制度环境和人尽其才的用人环境;要完善优胜劣汰的管理

机制，强化赏罚分明的分配机制和科学严格的评估体系，要以南京中

医药大学为依托，运用整体带动与多渠道培养，造就一批高水平的学

科带头人队伍和学术团体，并加大科技激励的力度，使医院科研和技

术踏上新台阶。

在××年，我们要在提高医疗服务质量上下功夫，使医院形象得到

新提升。

医疗服务质量是医院一切工作的核心，是衡量全部工作的最重要

标准。不断提高医疗服务质量不仅是增强市场竞争能力的重要保证，

也是切实维护人民群众根本利益，体现全面、协调、可持续发展的重

要标志。我们要用“某某”达标竞赛活动为载体，

大力加强基础质量的长效管理，抓个人行为达标、抓部门规范达

标，促进服务素质的全面提升。

在××年，我们要在党建工作上有新措施，为医院发展提供组织新

保障。

切实加强党的自身建设，进一步深化堡垒工程、凝聚力工程、人

才工程、形象工程建设，是推进改革和加快医院发展的组织保证。我

们要加强领导班子建设，继续深化争创“学习型创新型好班子”活动;