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商业管理公司半年工作总结共4篇

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商业管理公司半年工作总结共4篇

在写工作总结的时候要实事求是，具体到各个细节，这样才能提

升自己的工作效率，那么相关的工作总结该如何写呢？下面是本店铺

整理的商业管理公司半年工作总结共4篇商业管理公司年终总结，

以供借鉴。

商业管理公司半年工作总结共1

一、部门半年工作综述

二、目前部门存在的问题

第1页共38页

三、需要公司层面解决的问题

四、部门下半年重点工作和计划

20XX工程管理部半年工作总结纲要

20XX工程管理部半年工作总结

时光荏苒、光阴如梭，20XX又去一半时间了，在这段时间里自

己不断的学习、总结、反省，使自己在思想和行动得到历练，包括专

业技术也得到提高。在这过程中有苦有乐且收获颇多，现就半年工作

总结及下半年的主要工作重点做如下汇报：

一、案场管理

1、售楼中心设备设施维护保养和监管各施工单位安全文明施工

做好成品保护；由于一期商业还没正式形成，上半年的主要工作就

是负责案场区域等。案场作为客户的体验中心，要提供完善的服务必

须首先是硬件，那么硬件的好坏直接决定我们的服务质量。从这个方

面讲工程管理部对室内大小设备设施进行巡视检查、完善、修复提高

设备设施的使用寿命、售楼中心设备机房、灯具、管道、室外木凳、

中央空调、卫生洁具、门窗、五金件日常管理维修保养达到到800余

次的巡视与检查，排除危险情况达10余次。包括办公室的线路改造

以及部份新装项目等。设备完好是工程管理部管理的重要指标，对于

售楼中心运行快一年的时间，为延长设备的使用寿命，工程部不懈余

力的想尽办法处理设备初步老化阶段，设备房做到一月两次保养，包

括卫生清洁、设备检查、把设备故障处理在萌芽