稳中有进稳中有为稳中提质(带目录).pdfVIP

目录

一、广电网络产业发展的大环境2

(一）新目标2

(二）新体系4

(三）新科技与新文化4

二、广电网络产业发展面临的问题5

(一）松散式管理向精细化管理转变不到位5

(二）垄断产业面向市场竞争转型准备不足5

(三）员工诉求和自身素质的矛盾冲突6

三、公司要努力实现的目标6

四、要怎么做7

(一）凝聚三大共识7

1.机遇与挑战前所未有7

2.“转变发展方式”是“十二五”期间乃至更长一段时间云南

广电网络经济发展的主线8

3.以人为本，和谐共进，高度关注利益诉求多元化8

(二）理顺三大关系9

1.速度与质量的关系9

2.传统业务与新兴业务的关系9

3.分公司与支公司的关系10

(三）强化三大能力10

1.强化公司组织力10

2.强化决策执行力11

3.强化提高服务能力11

五、具体的要求11

六、结语17

稳中有进稳中有为稳中提质

——刘一涛总经理在年中经济工作会上的讲话

〔2013年7月24日）

同志们：

党的十八大明确提出，确保到二〇二〇年实现全面建成

小康社会宏伟目标。根据我国经济社会发展实际，实现文化

软实力显著增强，社会主义核心价值体系深入人心，公民文

明素质和社会文明程度明显提高。文化产品更加丰富，公共

文化服务体系基本建成，文化产业成为国民经济支柱性产

业，中华文化走出去迈出更大步伐，社会主义文化强国建设

基础更加坚实。国家推动文化大发展大繁荣的总体要求，赋

予了广电网络构建现代广播电视传播体系的新使命；我省桥

头堡战略和滇中经济圈建设构想的提出，赋予了广电网络参

与信息大通道建设的新任务；三网融合的推进，为广电网络

实现服务领域拓展，市场角色转型，综合实力跨越展现了新

天地，提供了新机遇。

一、广电网络产业发展的大环境

(一）新目标

文化产业将成为支柱性产业，按业内普遍说法，成为支

柱产业的最低标准是文化产业增加值占GDP总量的5%，全国

只有北京、上海、广东、湖南和云南达到这个标准。所以，

从国家到地方层面，必将从完善法规体系、实施重大项目带

动战略、打造公共服务等方面入手，制定出台一系列文化产

业发展的专项规划，并成立文化产业发展专项资金和文化产

业投资基金，加大财政、税收、金融、用地等方面的配套措

施，努力挖掘巨大的文化消费潜力和产业发展空间，这中间

将会有很大的机会。

二）新体系(

要构建有较强实力、竞争力、影响力和创新力的大型文

化企业的产业体系，要做到“大、强、特、快”。“大”，

就是要在重点领域实施一批重大项自；“强”，就是要加大

对拥有自主知识产权，弘扬民族优秀文化的产业开发力度、

支持力度；“特”，就是要发掘文化资源，发展特色文

化产业，建设特色文化城市；“快”，就是新兴文化产业

正呈快速发展态势，已成为文化产业发展新的增长点。

汪洋曾经说，对于拥有深厚传统制造业基础的广东，如

何实现从“卖产品”到“卖文化”的转变，已然成为广东在

谋求产业转型升级中的智慧选择。对广电网络而言，要实现

的转变就是如何从“看电视”到“用电视”，如何从“输油

管”变成“加油站”。

(三）新科技与新文化

目前广电网络的科技含量低，高端客户少，在高科技上

的投入少，具有竞争力的品牌少，甚至没有。如何加快文化

与科技的融合，发挥文化与科技相互促进作用，正是摆在我

们面前，必须去正视、去解决的问题。

二、广电网络产业发展面临的问题

一）松散式管理向精细化管理转变不到位(

在公司不断完善公司法人治理结构，强化内部管理，规

范公司运作，提高治理水平的进程中，在严格遵守《公司法》、

《公司章程》等法律法规，恪守“依法、遵章、守规、重履”

的原则，创新工作理念，