台球行业经营状况分析.pdf

  1. 1、本文档共4页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

8

笔者从事台球行业年。台球行业从前些年应该是一个辉煌的时

期。台球厂家也是大面积的兴起。质量参差不奇。特别是现在例如在

河北的胜芳可以说台球厂家遍地全是。以大量的低端球台冲击市场。

价格从100O多到3000之间。但是品质无法保证。但是行业从10年

开始大面积下滑。球房的生意难做。器材店没有利润。厂家没有订单,

很多球房倒闭,有些在勉力的维持。但是相反有些球房的生意却非常

的好。球房精英状况基本没有下滑。为什么?笔者也接触过一些球房

的老板。当初开球房,装修装修舍不得。设备设备舍不得,对于员工

苛刻。这样的球房你不死谁会去死。有些例子很明显。同样一个区域

有些球房一天根本没有人。有些球房却生意爆满。老板却每天愁眉苦

F

脸却不从自身找原因。面先从几个方面说起。

第一点设备的选购:很多老板初入行看到别人赚钱也跟着别人弄

下去。对于器材设备选购方面根本不懂。盲目的听从别人来介绍。特

别是一些球手的推荐。球手现在名声很不好。依仗着自己在台球界得

名声忽悠顾客。结果客户买回去以后说实话所花的钱根本不值这些钱。

关于球台方面的选择。说句实话现在名气大的一些球台可以说PASS

掉99%。唯一一个可以的应该是乔但是这个价格。。。。。。老乔应

该考虑少赚点吧呵呵。其他的什么南方的*迪,*力,*德城等等就算

了。不是笔者说。南方的台子说他们糊弄人并不为过。例如在北方地

区南方的这些个球台去看看吧没有一家好的防火板鼓包,扶手面板开

裂等等。但是SNK球台*迪还是比较不错的。不过这个价格还有用料

感觉有些差对外说红木实际呢。就不说了。北方的Xing除了广告做

的响。其他我看一无是处.要做工也没有做工要打感也没有打感。一想

也是一年的广告费那就是要羊毛出在羊身上了。北方的那个*力说句

不好听的就是河北厂家给做的,竟然卖到这么高的价格。那就啥也不

说了。但是笔者前几天在沈阳路过一个店面有张球台还真是不错。但

是并没有做上牌子。也不知道那家产的。不过看做工用料还有袋口真

的非常不错。入洞得声音也非常的清脆油漆方面非常好。在我所看到

的台子除了桥牌子应该是最好的这个台子。店里还卖些健英的台子。

但是感觉和这个无法相比。一问价格还不贵。可惜了这个台子应该好

好推广下。老板感觉也不是太懂得怎么销售呵呵。和老板简单聊了下。

工厂的工人全是从大厂家弄过来的。代价也比较高。看了下还全是真

材实料。可能暂时唯•比不上桥牌在有些细节方面。不过其他方面真的

不差。打感做工各个方面。老板说自己的厂子虽然做的很好但是成本

上升的太高。难卖呀因为附近全是河北胜芳的球台卖的很便宜。所以

自己的东西很难卖,但是卖了几家球房给的评价挺好。建议选购球台

的老板自己还是亲自去打打不要盲目听从品牌球手推荐

第二点:球房的运营,这个方面太多了。如果是大球房建议老板

选择•个好的经理来管理,自己千万不要去插手球房的运营管理去,因

为你根本不懂。但是要把大方向抓住。小球房老板的为人处世非常重

要。做老板的千万不要去苛刻员工。小里小气,否则你这个球房等着

死吧。不会好的。包括对待会员其实很多的方法把会员圈拢过来,我

看到现在有些球房,动不动上万的比赛,不知道考虑过没有。对你球

房作用有那么大么,真正来你这里打球娱乐的有几个会参加这个比赛,

比赛奖金可以说全让不来你这里打球的人给拿走了,什么用也没有。

建议把血全出在自己的会员上面。例如吧服务员的工资提高些。给会

员多谢优惠。把顾客当朋友,当哥们他们是咱的上帝,佛主、耶酥!

维护好顾客的关系,无论是在经济效益上还是在处理突发事件都是有

好处的.别以为你是老板你是经理就高高在上,在你这里花钱多的你

就当爹,花少的你就不搭理,这是不行的,根据营销法则,每个人都

会直接影响到身边的250个人。也就是说一个顾客不满意,那么有可

能影响250个人对你这里有怀的看法.差异化经营;基础是客户关系

管理(客户档案建立、客户关怀、针对个性的服务、消费记录及积分

奖励、)上的差异化的服务能力、差异化的促销能力等。所有差异的

基础是做好大家都必须做好的,同时实现别人目前做不到的。拉拢会

员的方法很多,有时候会员冲完卡了但是很长时间没有来。可以简单

坐下回访。可以告诉会员,为什么没有来呢。打个电话问卜他的原因。

如果说家里离这里远等原因。可以告诉客户您的R里还有余额。什么

时候来的时候我们把钱给您退回去。不要觉得自己损失了。其实你是

赚到了。当然了这个只是一个方

文档评论(0)

186****8384 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档