某集团采购战略PPT课件.pptxVIP

1一、集团采购运作背景二、集团采购的风险及对策三、集团采购需要的支持四、集团采购管理的方向五、集团采购管理体系，实施采购全过程的监控六、集团采购战略及目标七、实施方案及措施****集团采购管理战略

2集团采购是企业内部、外部环境变化的要求，是全球化、一体化环境要求所致。它以采购战略转型为基础，充分发挥自有资源吸引外部资源，并把它转化成企业竞争优势，使企业在同行竞争中立于不败之地！集团采购战略是集团战略的重要组成部分，其以最优的成本作为工作出发点和落脚点，而有别于最低的价格作为采购的出发点和落脚点！实施集团采购，有利于充分实现规模效益，通过集中采购获得规模效益，减少采购次数，降低采购成本；有利于降低监督成本。实行集采购，将原来的多个部门分别实施的采购行为集中由一个专门机构统一组织实施；集团采购，降低成本，间接提升利润，是集团式管理一大利器。一、集团采购运作背景：

3员工素质较低的风险观念落后风险信息系统建设风险资源整合优化风险计划变更风险资金保障风险（关键）领导决策支持（关键）二、风险分析

序风险项危害程度采取的措施预期效果1员工素质风险不适应“集中采购”要求，采购战略目标难以实现加强学习和培训在较短时期内能有一定程度的提高，可减轻风险2观念落后风险采购系统整体管理和协调水平不高，难以实施监控加强学习和培训在较短时期内能有一定程度的提高，可减轻风险3信息系统建设风险由于短期内信息平台难以建立，影响采购管理数字化进程，采购供应链管理难以实现。加强培训，按项目管理实施信息系统建设规划随着ERP整合实施，采购管理数字化将逐步实现4资源整合优化风险子公司、供应商均存在抗拒整合因素，工作艰难、代价高。整合的质量不高，给生产供应造成影响。对供应商情况充分掌握，方案步骤反复论证。实施中注意政策和方法可化解大部分风险，基本达到资源整合目标5计划变更风险物资的积压和浪费。整体采购战略目标难以实现。作好预测工作，加强预算的准确性、灵活性。能减轻风险风险分析及对策

需要资金支持领导决策支持对降低风险的成本进行预测、提出预算资金支持信息系统建设资金支持人员培训、能力提升资金支持规划项目的实施加强人力资源配置授权组织功能设计和采购责任划分统一信息系统的实施需要的支持

6四、集团采购管理的方向（原材料、零部件、设备和服务等）产品开发建议规格前段运控评价策略选择供应商选择进度检查与评估生产准备确定供应商签订合同订单管理催交接货验收供应组织结算付款后段集团采购组织、各部门共同完成成本分析、综合能力评价供应商沟通机制、关系改善统一实施信息系统组织体系建设、人才队伍建设流程支撑（资源优化）

9市场需求采购管理同步采购参与1.市场调研2.车型定位3.技术要求参与产品开发参与生产准备1.决定供应商2.决定价格批量生产SOPEOP六.1、同步采购：采购前移、参与全过程

前期采购集团组织中心化信息汇总分析采购委员会决策采购需求子公司5子公司n子公司4子公司1子公司2子公司3六.2、集中采购：组织集中规模集中决策集中

11核心供应商培育六.3、材料分类半纤维板玻璃纤维板铝基板焊锡…...材料分类供应商分级管理

2024/10/9121、加速资源网络建设，增加对采购资源的控制和调配力度。（1）采购活动以先进的采购管理信息为支撑，实现采购信息的快速传递与共享。（2）有一支优秀的采购人才队伍，他们能从众多生产同类材料的供应商中选出最具竞争力的供应商，而不仅仅是价格便宜。（3）规模=寻找规模共性（4）品牌=充分发挥集团公司的品牌优势（5）信誉=规划的合理性和政策的一致性，并保持与供应商的战略伙伴关系。六.4、采购战略目标

2024/10/9132、增强集团公司采购体系的竞争力，使其成为集团公司市场竞争的核心优势。（1）适应大集团管理的采购组织结构。（2）所有子公司都应按照同一采购流程和标准，来从事采购活动，这一标准以“高效、控制、简捷、增值”为标志，能充分体现兴达的总体战略思想和企业文化。实施集团采购战略，最终结果：1、建成价格比较体系与目标成本控制体系；2、集团采购材料成本相对以前，降低3~5%;3、统一采购标准和运作，公司的材料周转率提升10%；4、采购预算准确度达到80%5、核心战略供应商开发陪养______家；

2024/10/914七、实施方案与措施1、优化资源配置2、构建采购管理平台3、明确采购责任、统一组织功能设计,保证流程贯通4、加速专业采购人才队伍的建设5、规划采购物流模式

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