水泥有限责任公司能源管理制度.docxVIP

水泥有限责任公司能源管理制度

第一章总则

为促进水泥有限责任公司（以下简称“公司”）的可持续发展，降低能源消耗，提高能源使用效率，依据《中华人民共和国节约能源法》《能源管理体系规范》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本能源管理制度。通过本制度的实施，确保公司在生产经营活动中，合理、有效地管理和使用能源，实现经济效益与环境效益的统一。

第二章目标与适用范围

2.1目标

1.提高能源使用效率，降低单位产品能耗。

2.全面贯彻节能减排政策，减少温室气体排放。

3.加强能源管理，提升员工节能意识。

4.保障公司在能源使用方面的合规性，降低运营风险。

2.2适用范围

本制度适用于公司各部门、各类生产及辅助设施的能源管理，涵盖电力、燃料、水等各类能源的使用与管理。

第三章管理规范

3.1能源管理组织

1.能源管理委员会：由公司高层领导担任，负责能源管理的整体规划、决策和资源配置。

2.能源管理部：负责公司能源管理的日常工作，制定具体实施方案，监控能源使用情况，定期汇报工作进展。

3.各部门能源管理责任人：各部门需指定一名负责人，落实部门内的能源管理工作，负责本部门的能源使用记录与报告。

3.2能源使用标准

1.各类能源使用应遵循“节约优先、合理使用”的原则。

2.制定各类生产流程、设备的能耗标准，明确能耗监测及评估指标。

3.定期评估和更新能耗标准，确保符合国家及行业标准。

第四章操作流程

4.1能源使用计划

1.各部门需在每季度初提交能源使用计划，内容包括预期用能量、用能设备及改进措施。

2.能源管理部审核各部门计划，提出合理化建议，并报能源管理委员会批准。

4.2能源监测与记录

1.设置能耗监测系统，实时监测各类能源的使用情况，确保数据准确。

2.各部门需定期（每月）提交能源使用报告，包含用能量、能耗情况及异常情况分析。

4.3能源审计

1.每年进行一次全面的能源审计，评估能源使用效率，找出节能潜力。

2.审计结果需形成书面报告，向公司管理层汇报，并提出改进建议。

4.4能源改进措施

1.根据审计结果，制定针对性的节能改进措施。

2.各部门落实改进措施，并定期反馈实施效果。

第五章监督机制

5.1监督检查

1.能源管理部定期（每季度）对各部门的能源使用情况进行检查，确保制度的落实。

2.对发现的问题，及时整改，并将整改情况反馈至能源管理委员会。

5.2奖惩机制

1.对节能效果显著的部门给予表彰和奖励，激励其持续改进。

2.对未按规定执行能源管理制度的部门，给予相应的处罚，确保制度的严肃性。

5.3信息反馈

1.建立能源管理信息反馈机制，鼓励员工提出节能建议与意见。

2.定期组织培训，提高员工节能意识，增强其参与能源管理的积极性。

第六章附则

1.本制度由水泥有限责任公司能源管理委员会解释，自发布之日起实施。

2.本制度根据法律法规及公司实际情况的变化，适时修订，确保其适用性与有效性。

第七章结束语

本能源管理制度旨在通过科学的管理措施和严谨的执行流程，确保公司在能源使用方面的合规性与高效性。各部门及全体员工需共同努力，落实本制度的各项要求，为公司的可持续发展贡献力量。