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五、施工组织设计
（一）总体施工组织布置及规划
一、编制原则
1、严格执行国家有关技术规范、操作规程和质量检验评定标准。
2、严格执行国家法令、法规、政策、办法和制度。
3、确保招标文件对施工组织设计的具体要求。针对本合同段的施工特点、难点着
重考虑相应的施工方案和措施。采用我单位近年来在类似工程建设中使用的先进施工方
法、工艺设备。
3.1、施工进度计划满足施工工期要求，并充分考虑气候、环境对施工的影响。
3.2、施工方案优化，工艺先进合理、措施切实可行，保证工期，保证质量，保证
安全。充分考虑各种不利施工进度和质量的因素，在工期安排、人员设备配置、施工方
法等方面综合考虑时留有余地。
3.3、设置合理的项目机构，派遣精干的施工队伍和最雄厚的技术力量，并组成一
个强有力的交通配套设施工程施工队伍。专业技术管理人员数量和资历满足招标文件的
要求。
3.4、施工机械设备配备齐全合理，并配有备用的设备，满足施工方案的工艺要求。
3.5、劳动力安排和主要材料的供应计划满足施工方案和进度要求。
3.6、保证质量、工期、安全、环保、季节性施工、文明施工等施工组织和技术保证
措施切
二、编制依据
《冷清公路提升改造公路交通安全设施工程施工图设计》；
《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50169—2006；
《钢结构工程施工工艺标准》CECS150—2003；
《钢结构工程技术规程》CECS148：2003；
《公路交通安全设施设计及施工技术规范》JTJ074-94；
《道路交通标志和标线》GB5768-2009；
《公路交通标志板技术条件》JT/T279；
《道路交通标线质量要求和检测方法》（GB/T16311-2009）。
冷清公路提升改造公路交通设施工程招标文件、招标答疑、施工图、施工现场勘察
资料等。
本公司多年积累的类似施工工程经验、工法成果、工艺方案以及所拥有的施工技术
力量和机械设备。
国家最新标准、行业标准、地方标准；国家及地方有关的法律、法规、条例；国家
其他的权威标准；地方性规范。
三、管理目标
1、质量目标：保证工程交工验收的质量评定为一次性验收合格，竣工验收的质量评定
为优良。
2、安全目标：以“安全第一，预防为主”为指导方针。采取有效措施，保证施工人员
的安全，避免造成人身伤害和财产损失。建立安全生产体系，健全安全规章制度，杜绝
一切不安全因素，确保施工期内无重特大安全事故。
3、工期目标：本标段项目计划工期为3个月，我公司计划总工期3个月，计划开工日
期为2019年10月1日开始施工，2020年12月31日全部结束，确保工期，按时交工。
四、施工组织机构设置
根据本合同工程的规模及工程特点，在施工过程中实行项目制管理，为便于指挥管
理和协调，根据工程施工的特点，项目经理部下设4个施工队，施工队设施工队长、技
术主管，各施工队负责段内所有工程项目施工与管理。为统一指挥与协调本合同工程施
工，强化施工管理，做到分工明确、责任到人，分口把关，层层包保。见组织机构图：
项目经理部
项目经理项目总工
综施物计中安
合工资统心全
办技设财试质
公术备务验检
室科科科室科
安安安综
全全全
设设
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