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国内职业女性调查

报告

各位读友大家好！你有你的木棉，我有我的文章，为了你的木

棉，应读我的文章！若为比翼双飞鸟，定是人间有情人！若读此篇优

秀文，必成天上比翼鸟！

当人们听说一个成功商界人士的传奇故

事，很可能被故事情节所吸引，而且重

要的是，如果讲述中没有表述任何显示

性别的细节，人们通常会不知不觉地认

为，这是一个有关男性的故事。人们能

够普遍接受一个传奇式男老板的故事，

不管这种传奇中有多少真实的成分，但

却很难接受一个女老板可以用同样正

当、诚实、道德、传奇的方式实现成功，

对于这种表面成功的背后，往往产生不

好的推论。其实，这种表象的下面却存

在着这样一个问题：人们是否已经具备

了接受一个女性领导者的成熟而自然的

心理调查一：不受欢迎的女老板在我们

周围，往往会听到这种抱怨：女老板缺

乏魄力。她们比较迟疑，做事不决断，“她

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们的管理水平相对比较低，因此她们容

易输”；女老板事多。“她们对于别人的

意见太敏感，爱找岔儿”；女老板太小气；

女老板更注意效率和细节。她们是制度

的奴隶，穷于关注细碎事务，“把人看得

太紧”；女老板更能挑毛病。“女人要比

男人挑剔”；跟着女老板没什么面子。“你

见过哪个优秀的男人给女人拎包的”？

其实，听到这样类似的抱怨绝对不是什

么新鲜的事情。对于女性站在商界巅峰

的不适感由来已久。《商业评论》曾经就

1000名男性和900名女性高级工商主管

进行过访问，其中2／3的男性主管和1

／5的女性主管表示他们对于在一个女

老板手下工作感到不舒服；同时只有9％

的男性主管和15％的女性主管表示会乐

于在一个女老板手下工作。罗莎贝思.肯

特在她的《公司中的男男女女》一书中

写道，“有充分的证据显示，商界存在着

支持男性领导会更好的态度。许多研究

表明，无论男女都并不倾向于接受女老

板的领导”。现有理论认为，由于男性在

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其自然的和幼年教育中就更具竞争与领

导倾向，因此男性是更合宜的领导者，

而对于一些各方面都十分优秀的女性领

导者，有些人则会认为她已经”男性化”

了，或者“没有女人味了”。但对于实际

的男性与女性主管的经营管理表现加以

观察、访问或者比较，并不能证明两性

主管的真实表现之间存在着重大的差

异。对于大中型机构内的男女领导者的

研究显示，男女两性在接受职业训练上

并不会有刻意的差异，而且在他们实际

使用的基本管理策略与风格上存在的差

异也非常有限。只不过女性主管对于晋

升的要求明显不如男性主管强烈和普

遍。但是为什么出现了这种相当普遍的

对于女老板的不利印象呢？一位接受调

查的经理毫不掩饰地说，“为什么是女总

裁，难道公司里男的都完了吗？”这种女

性领导的家庭模式实际上类似“妻管严”

现象，当事人的幸福程度可能并不比非

“妻管严”家庭低(正如在实际工作环境中

的同事对于女老板的评价并不比对男老

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板低一样)，但是它仍然是一种被嘲弄的

对象，未婚者很少公开宣称以选择这种

模式为自己的骄傲，当事者则或多或少

否认自己接受的是“妻管严”模式。这是

一种广泛存在的社会偏见。多数人认为，

接受女性领导，在传统的男性主义文化

中代表着一种“耻辱”。因此，虽然要选

择一个具有领导能力和潜质的合适男性

与选择一个合适的女性领导者的难度一

点都不会小，但是在人们惯性的观念中，

男性形象比女性更接近现成的理想老板

形象：强劲、果断、待人的度量、看问

题的高度和处理问题的策略水准。可能

在一开始，女性领导者就会蒙受某种不

利的舆论与偏见。劳.莱威基及其他作者

在去年再版的《谈判》一书中，列举大

量的事例证明，女性谈判者在各类谈判

中系统地存在着被歧视和不公平对待的

情况。对女老板的不利印象不过是女性

的这种被歧视和不公平对待在领导管理

领域的表现。调查二：跳不过晋升的门

槛年方三十，拥有自己独立咨询管理公