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饲料厂各岗位人员职责

一、营销代表岗位职责

1、熟悉本市各大商社、公司尤其是大型企业，并定期登门拜访；

2、建立客户档案，并以电话、传真、函件等形式与他们保持联系；

3、做好销售记录，定期向销售部经理报告拜访客户情况;；

4、不断开发新的客户市场，扩大客户网络；

5、协调好与各相关部门的关系；

6、安排好客户预订的入住的餐饮等活动事宜；

7、协助财务追收客户的欠款；

8、收集客户意见，做每周五销售例会发言准备；

9、要掌握客户的信息变化并找出变化的原因所在

二、营销内勤的职责：

1、与业务人员的沟通联系

2、满足市场人员需求的文件及物料准备

3、每月、每周甚至每天的销售报表

4、上传下达关于领导对市场人员的各项指令

简单理解，就是销售部门里的行政人员，负责与销售相关的数据统计、

文件处理、命令传达等工作。

三、品管部主管职责与权限

1、职责

1.1负责本公司产品质量管理工作，严格监督执行公司各类质量

标准，确保及提升产品质量，营造持续改进品质的质量文化；

1.2坚持以辅助、指导生产为主的质量管理理念，积极参与产品

设计和改善，以科学的管理手段、过硬的品检人员业务能力来保障产

品质量，控制制程错误、减少损耗、降低生产成本；

1.3负责本部门的职员管理及各项事务管理工作；制定制程检查

标准，并稽核检查质检人员是否确实实施；

1.4配合技术部门（部分检验指引由本部门自行制定）制定各类

来料、半成品及成品的检验标准制定工作；

1.5负责公司的原料进货检验、制程检验以及成品检验三个检验

环节的指导工作；

1.6建立原材料、在制品、外协品和成品检验记录及质量统计报

表，分析和评审各类检验报告，每月进行质量总结分析，提出改进意

见；

1.7及时收集材料和配件在使用过程中质量异常反应信息，对影

响产品质量的设计、制造、审核结果、质量记录、服务报告和顾客投

诉进行分析，以查明并消除不合格的潜在原因并提出解决办法；

1.8负责公司产品质量信息反馈的统计分析工作，及时与公司领

导及其它部门相互沟通，共同解决各类质量问题；

1.9参加公司内部质量审核，协调和落实纠正和预防措施，跟踪

验证，并参与供应商评审工作；

1.10质量异常及客户抱怨或退货等的处理工作；制程管理与分

析，专案研究并作改善，预防等再发防止措施，鉴定报废品；

1.11负责检验仪器的配置、使用、校正和维护保养，保证检验工

作的正常进行；

1.12负责召开各类质量分析会，以团队精神共谋产品质量的改

善，组织公司内各部门和生产骨干开展质量管理活动，提高全员质

量管理意识，推动质量管理工作迈上新的台阶；

1.12负责部门各类培训工作，努力提升部门职员业务水平；

1.13完成上级安排的其它临时性工作。

2权限

2.1有权对部门的组织架构进行合理调整；

2.2有权批示部门员工3日假期；

2.3有权对品质异议作出判定；

2.4有权对部门所有职工作出奖惩权利；

2.5有接受培训的权利；

四、品管部班长职责与权限

1职责

1.1在部门主管的领导下，认真监督各部门对品质要求的执行情

况，协调和管理本部门各小组的日常工作；

1.2负责所担当范围的质量检验和质量保证工作；

1.3负责来料、全检、巡检、成品检验等各工作岗位的安排、指

导和监督工作；

1.4负责各类品质问题的调查和反馈工作；

1.5按指导书的要求及时优质的完成所担当的相关实验、测试和

检查工作；

1.6及时统计来料质量报告和巡检报告，及时向上级报告各类异

常状况；

1.7负责各类检验报告汇总、统计和存档工作；

1.8负责各类样板收集和保存工作；

1.9负责文件传递、资料派发等日常工作；

1.10负责部门月计划申请工作，各类测量工具管理工作；

1.11完成上级指定的其他事项；

2权限

2.1有对部门内班长级以下职员的奖惩权利；

2.2有权批示部门职员1日假期；

2.3有权对轻微品质异议作出判定；

2.4有接受培训的权利；

五、品管部IQC职责与权限

1职责

1.1严格按图纸要求、检验标准等对每日各类来料进行常规检验，

并记录