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新起点,电站安全运行1000天文章

安全跨越1000天，豪迈踏上新征程

——写在瀑电总厂连续安全生产1000天之际

瀑布沟水电站投产以来保持良好势头，截至2012年9月8日，连续安全生

产突破1000天，在国内新建大型水电厂中传为佳话。

瀑布沟水电站，总装机360兆瓦，是中国国电集团公司目前装机最大的水

电站。自2009年12月13日6号机组顺利接机发电。

1000天，在人类历史的长河中只是短暂的一瞬间。然而，1000天的连续

安全记录对于瀑电总厂全体职工来说，却来得那样的自然与艰辛。说它自然，是

因为自2009年12月13日瀑布沟水电站6号机组顺利接机，瀑电总厂正式进

入生产运营开始，正好经过了1000天，在这期间，安全生产记录从未中断，连

续安全生产1000天来的是那么的自然;说它艰辛，是因为该厂从正式投运开始，

为了安全生产无事故，瀑电人不仅付出了辛勤与汗水，更是用青春和热血浇筑起

了一座安全长城。

抓管理，夯实安全管理基础

千里之行始于足下，千日安全贵在筹划。从2008年瀑电总厂筹备处成立伊

始，就将安全工作作为企业的“立业之本，发展之源”来抓，从2008年开始，

总厂每年的工作主题都在不断变化，唯一不变的是“安全”这个工作主题永远被

放在了第一位置。

抓安全，重在抓管理;抓管理，就必须建制度。本着“精简实用、界面清晰、

有机衔接、运转高效”的原则，瀑电总厂积极探索建立适合“运维合一，大倒班”

管理模式的安全管理体系，明确管理界面，理顺管理流程。前后共制订、修改、

完善了安全管理制度30个，应急预案38个，内容囊括了生产运营、车辆交通、

职业健康、食品安全、事故调查等电力生产各个方面。建立健全了三级安全网、

三级安全劳动防护监督网，层层签订目标责任书。每月召开的三级安全例会，形

成了制度从严、机制从严、管理从严、教育从严的安全管理体系。

抓培训，意识技能双双提升

人是企业的第一资源，人才队伍建设是企业管理的永恒主题，人身安全更是

安全管理的核心所在。总厂始终坚信，要管好安全，人员素质是关键，安全意识

是基础，安全技能是保证。

基础不牢，地动山摇。在瀑电总厂，新员工进厂上的第一堂课就上安全学习，

看的第一场电影就是事故警示片，考的第一次试就是安规考试，明白的第一个道

理就是安全第一。通过各种安全教育，促使他们尽快完成从“要我安全、我要安

全、我会安全”的转变，将“安全第一”的管理理念内化于心，外化于行。在日

常的安全教育中，将安全简报和同类型电厂不安全事故案例作为学习重点，结合

总厂实际，剖析问题，制订措施，防止类似事故重演。同时将厂内发生的不安全

现象汇编成册，用身边的事，教育全厂的人。

技术水平是安全生产的基础，实际操作是提升技术水平的手段。瀑电总厂按

照“运维合一”模式和“大倒班”“无人值班(少人值守)”需要，将全厂设备划

分为6个系统，13个专业，依据自愿选择和组织平衡，确定每位员工“精通”、

“应会”的专业，要求每位员工“精二门、会三门、懂四门”。通过开展实习培

训、厂家培训、检修轮训、仿真培训、班组培训等形式多样的培训方式，有力提

高了员工的动手能力，培养出既懂生产运行、又懂设备维护，既懂电气专业、又

懂机械专业的复合型发电企业新型人才。

在瀑电总厂，人才总是以不可思议的速度成长着，2007年以来的毕业生，

已经有5人走上了中层管理岗位，10人担任了值长、副值长，40.71%已成为总

厂电力生产的中坚力量，56%的设备主人由近五年新进厂的青年员工担任。已经

形成了“07、08带头干，09、10当骨干，11、12使劲赶”的人才阶梯，为安

全生产提供了人才保障。

抓整治，提高设备健康水平

安全生产，除了需要严格的管理，优秀的队伍，还需要精良稳定的设备。

设备健康，关键是要盯住源头。电站建设期间，瀑电总厂先后委派8名技术

人员到基建单位参与机电设备招标和设备管理。组织人员参加机电设备合同洽谈

及评标、标书审查、设计联络会、工厂验收等工作，提出改进建议422条，被

采纳357条，采纳率85%。其中改变深溪沟主接线设计等多项建议，从源头优

化了设计和设备选型。先后选派三批共100多人次参与机组安装调试、工程验

收及设备交接，对关键设备、核心技术、重要调试项目进行质量监督检查，共发

现问题603