规划岗位职责.pdfVIP

发展规划部部门职责

一、负责组织研究制定公司中长期发展战略规划，实施战略规划管理；

二、负责公司各项经营指标的统计、分析、发布、跟踪、评价和考核工作；

三、与国家、省、市有关部门建立工作联系，负责公司及下属公司项目的包装、申报工

作；

四、负责编制公司年度、季度、月度综合计划，监控计划执行；

五、负责公司现代企业制度和集团架构完善，组织编制机构设置、调整方案等工作；

六、负责公司重大项目的前期论证和重点项目的归口管理，组织开展项目市场调研、政

策信息和经济信息的收集分析工作。

七、根据国家宏观经济形势，产业发展态势，对行业竞争对手、主要客户群体以及自身

开发产品进行专项研究并出具研究报告，为公司提供决策支持。

部门工作分工

篇二：规划设计部岗位职责

规划设计部

一、部门职能定位

是公司项目设计与实施的组织者、管理者、审核者，在成本控制的前提下，确保项

目设计符合市场和产品定位

是公司工程施工项目的指导者、服务者、审核者，保证开发项目有图可依。?是公司

产品研发、新产品、新技术的拟订者、执行者

二、部门职能

三、部门岗位说明书

部门经理

园林工程师

篇三：集团战略规划部工作职能及岗位职责说明书.doc

集团战略规划部工作

职能及岗位职责说明书（讨论稿）

一、工作职能概述

（一）战略规划研究与制定职能

1、围绕集团发展的全局性、战略性和前瞻性重大课题进行研究，为集团领导提供决策依

据和可供选择的解决方案。

2、研究和制定集团发展战略和中长期发展规划。

3、指导、评估和审核集团下属主要公司的中长期发展战略规划的研究和制定工作。

4、跟踪和评价集团战略规划的实施情况，提出不断改进和完善的对策建议，并在每年的

经营计划中滚动调整集团的发展目标和规划指标。

5、参与集团及下属业务板块战略性投资、资本运作、并购重组、产业整合方案的研究与

制定。

（二）企业管理变革和制度建设职能

1、围绕建立现代企业制度的要求，负责组织协调集团健全法人治理结构和推进企业管理

变革方面的研究工作。

2、负责组织协调集团法人治理结构、管理模式、组织架构、核心管理流程、信息化管理

方案等管理制度体系建设的研究工作。

3、负责组织评估和审核集团总部各部门、各所属公司管理体系建设方案。

4、负责组织、协调、检查集团重大管理变革方案的实施和管理制度体系的建设情况。

（三）综合和决策研究职能

1、研究党和国家关于改革、开放和发展的重大方针政策，密切关注和分析研究宏观经济

环境的变化趋势，追踪国内外企业发展和管理创新的最新动态，定期和不定期地为集团领导

及下属公司提供国内外重大经济动态信息。

2、组织、联系、协调国内外专家、学者、研究咨询机构和中介组织，

为集团的基础研究和重大战略决策的制定提供多样化的研究咨

询服务。

3、为当好集团领导科学决策的参谋和助手，积极参与集团资本运作战略与策略、培育集

团核心竞争力和可持续发展能力、深化国有资产管理体制与国有企业改革等方面的重要专题

和决策研究。

4、集团董事会和总经理交办的其他专项研究工作。

二、岗位设置、岗位职责及任职条件

（一）部门经理岗位职责：

1、按照集团董事会部署，组织制定战略规划研究工作方案、工作程序、工作方法。

2、主持研究提出集团中长期发展战略构想，组织编制集团中长期（3-5年）战略规划。

3、根据集团业务板块的特点，不同程度地主持指导和审核集团各业务板块战略和发展

规划的制定工作。

4、围绕集团发展的战略性、全局性、前瞻性重大课题，组织综合和专题研究，为集团

领导科学决策提供依据和解决方案。

5、协调、联络国内外专家、学者和咨询机构，组织、协调集团系统研究力量，积极构

建开放式研究平台，为集团发展提供研究咨询服务。

6、参与组织集团制度创新和管理变革方案的制定，协调、监督和检查集团主要管理制

度的制定和实