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企业年终总结优秀范文（23篇）

企业年终总结优秀范文（23篇）

企业年终总结优秀范文篇1各位同事、各位朋友：

大家晚上好！

春花含笑意，爆竹增欢声，在这样的一个喜庆的节日里，我们汇聚在此，共同参加物业管理有限责任公司的年会。在xx年春季来临之际，我在此预祝全体员工和一直支持我们的新老朋友们，在新的一年里，身体健康，工作顺利，万事如意!

xx年对于物业管理有限责任公司分公司来说，是一个机遇与挑战并存的一年。在这一年，我们硕果累累，在这一年，我们协同攻关。这一年，分公司经过两年的努力，终于从招商转变为正式营业。这一年，我们成功举办了一系列大型活动，使×家居建材城在××市有了极大的市场影响力。现将xx年度的各项工作情况总结如下：

xx年分公司主要工作由三大阶段组成：一是招商；二是开业运营；三是商场设施设备及内部管理的完善；

（一）克服困难、成功招商

xx年家居市场并不景气，加之××市场的复杂性，很大程度上降低了商户对信心，加大了商场招商的难度，但这些困难并没有打倒××人，在总公司的大力支持下，分公司广大同仁的共同努力下，最终，分公司高效高质量的完成了招商工作，并于xx年12月29日以98%的商户装修率盛大开业。

（二）循序渐进，积极准备，成功开业

xx年，分公司从招商到开业共成功举办四次大型活动，分别为三月份的“春季家装节”活动，五月份的“聚焦商户全面进场”活动，九月份的“××9.30盛大起航”活动及十二月份的“××12.29开业大惠战”活动；同时，为扩大宣传，加大市场影响力，xx年，分公司分别在报纸、电视、广播、车体、户外等多种媒介上投放广告；通过这些的努力，“一站式、情景式、体验式购物”的概念已经深入人心，“中高端”卖场定位的品牌形象得到了广大××市民的认可，××家居建材城在建材市场的影响力得到了极大的宣传和巩固。

（三）搭建机构、优化团队

xx年，是分公司的一个重要的转折点。经过两年的努

力，分公司终于从招商转变为正式营业。对此，通过总经办研究讨论，中层管理人员的共同协商，公司进一步完善了内部组织架构，将原有的“招商部”改编为“营运部”，其下增设“售后服务支部”；同时，进一步确定和区分每个职能部门的权责，各部门的岗位设置数量及工作职责，增强了组织架构的科学适用性，进一步保证了公司正式营业后的正常运行。

各位同事，xx年是分公司事业发展史上的一个重大的转折点，在集团总公司及地方政府的政策支持下，通过全体分公司同仁们上下一心，群策群力的共同努力下，分公司成功实现了商场的正式营业。在xx年到来之际，我们会继续发扬过去的优良传统，奋发向上、继往开来，朝着我们既定的目标，坚定地、踏实地向前迈进，为企业、为自己再创辉煌！

企业年终总结优秀范文篇2首先，热烈欢迎远道而来的贵宾，欢迎你们参加公司年度工作总结会。

下面我就行政部的工作做下总结，全年行政工作主要分三大块：

一、人力资源管理

行政部根据集团文件要求结合公司发展的需要建立和完善了《固定资产审批制度》《差旅费报销规定》《风险防控管理办法》《业务审查管理制度》《重大财务事项报告制度》，特别是下半年修正了《公司印鉴管理制度》、完善了风审制度，成立了以董事长为组长的新的风审委员会，细化了管理流程，行政部又以传真电报的方式及时向各部门和下级公司下发和传达了上级公司的指示，得到下级公司大力配合。

行政部根据公司发展需要，进行了人才的招聘和引进工作，公司新增资金部，对财务部和资金部进行了适当的人事调整，行政部针对新增部门制订了相应的管理制度。公司入职员工10人，离职4人，部门间调动6人。

二、行政管理

1、行政部每月及时向上级公司呈报相关文件，按时完成集团各部门下达的各项工作任务，并多次参加集团组织的各种活动。

2、做好对外联络、接待工作。

3、加强安保工作，尤其在下半年出现异常事故，行政部全体员工能积极有效地应对，保障了公司经营的正常进行。

三、内核管理

一年来，行政部专职内核员每季度对我们的合作企业、库存以及质押物进行盘点和内部审核，并针对初次合作的公司，提前进行摸底了解，通过合作企业的规模、现场情况等进行客观分析及时给业务部门指导性意见。

根据业务部门的需要，加强质押、抵押相关担保措施管理，及时对各个合作企业进行公司股权、公司和个人房屋产权等一系列担保措施工作，并对个别违约的项目，公司已经对其实施诉讼，进入司法程序，积极跟进各项目进展情况，确保公司的合法权益。

我们深知工作的不足：

1.培训力度不够，拘于形式，没有能真正激发员工的积极性。

2.人才储备不