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美的组织管理制度范文

美的集团组织管理制度范文

一、组织架构

1.统一总部架构

美的集团总部设有总裁办公室，负责总部各项事务的协调、决

策、监督和执行工作。总部下设财务部、人力资源部、市场部、

研发部、生产部等职能部门，各部门负责相应的业务或职能事

务。

2.分地区架构

美的集团按地区进行分管，分管每个地区的董事会负责地区内

的经营管理工作。董事会下设地区总经理，负责地区内各分公

司的管理和业务经营。

3.分事业部架构

美的集团按业务进行分事业部管理，各事业部下设事业部总经

理，负责各自事业部的管理和业务发展。

二、岗位设置及职责

1.总裁办公室

总裁办公室是美的集团总部的核心机构，负责决策和执行集团

的方针、政策和战略，协调各部门之间的工作，推动集团的发

展。总裁办公室下设总裁、副总裁、秘书等岗位。

总裁：负责制定集团的战略规划、决策并负责公司运营工作，

对集团业务发展负总责。

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副总裁：协助总裁负责公司运营工作，分管特定的业务板块，

比如财务、市场、人力资源等。

秘书：负责总裁办公室的日常事务管理、文件归档、会议组织

等工作。

2.职能部门

财务部：负责集团的财务管理、资金运营、财务报表的编制等

工作，进行预算控制、成本核算、风险评估等。

人力资源部：负责集团的人力资源管理，包括招聘、培训、薪

酬福利、绩效评估等工作。

市场部：负责集团产品的市场开拓、市场调研、品牌建设、营

销策划等工作。

研发部：负责集团产品的研发设计、技术改进、新产品开发等

工作。

生产部：负责集团生产车间的生产管理、产能规划、生产工艺

改进等工作。

3.地区管理岗位

地区总经理：负责地区内分公司的管理和运营工作，制定地区

内的经营计划和目标，管理地区内的人员和资源配置。

分公司经理：负责分公司的日常经营管理，包括销售、生产、

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人员管理等工作。

4.事业部管理岗位

事业部总经理：负责事业部的管理和业务发展，制定事业部的

发展战略和计划，管理事业部的人员和资源。

事业部经理：负责事业部的日常经营管理，包括市场开拓、产

品研发、销售管理等工作。

三、工作流程

1.决策流程

决策流程包括制定决策议题、收集资料、讨论和协商、决策实

施等环节。重大决策需经过总裁办公室的讨论和决策。

2.绩效考核流程

绩效考核流程包括设定绩效目标、确定考核指标、制定考核方

案、进行考核评估、反馈结果等环节。绩效考核由人力资源部

负责，考核结果作为绩效奖励和晋升的依据。

3.信息报告流程

信息报告流程包括信息收集、整理、汇总和报告等环节。各部

门、地区或事业部在规定时间内将相关信息上报给总部，总部

进行统计和分析后向董事会和总裁办公室报告。

四、权责划分

1.总裁办公室负责制定集团的战略规划、决策和执行，并对集

团的业务发展负总责。

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2.各职能部门负责相应的业务或职能事务，负责制定并实施相

关政策和制度。

3.地区总经理和事业部总经理负责各自范围内的管理和业务发

展，负责制定并实施相关的管理政策和制度。

4.分公司经理和事业部经理