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工程进度控制管理方法

在本工程中，如我单位中标，将采用目标管理方法和网络计划技

术控制方法，实现进度控制。

一、目标管理方法

1、根据第一节确定的总进度目标，阶段性目标，采取有效的措

施，确保进度目标的实现。

2、进度目标的实现，需要业主、监理单位、设计单位、承包单

位、各分包单位、当地建设主管部门等多家单位互相配合、协调，做

到全员参与，人人有责。

3、计划控制部门主要职责。

(1)对工程的现场条件、周围环境调查和考察，编制工程项目总进

度计划，报监理单位和业主审批。

(2)通过设计图纸协调，与设计单位建立合作监督工作关系，确保

设计进度能满足施工要求。

(3)审核各分包单位及供给单位的进度控制计划，并在其实施过程

中，通过履行总承包职责，监督、检查、控制、协调各项进度计划的

实施。

(4)采用实际进度与计划进度比照的方法，以定期检查为主，应急

检查为辅，对进度实施跟踪控制，动态调整。

(5)通过对各分包单位工程进度款申请签署意见反馈给项目经理

和造价财务部，对分包单位实行动态间接控制。

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(6)对阶段性进度控制目标的完成情况，进度控制中的经验和问题

作出总结分析，积累进度控制信息，使进度控制水平持续提升。

(7)接受监理单位、业主的施工进度控制管理

二、网络计划技术控制方法

网络计划技术控制方法是以编制的网络计划为基础，通过在图上

记录计划的实际进展情况，以及相关的计算、定量和定性分析，确定

对计划完成的影响水准，预测进度计划出现偏差的发展趋势，从而达

到控制的目的。

1、编制施工阶段施工总进度计划(一级网络)

2、施工进度的检查与监督

施工进度的检查与监督，贯穿于进度实施控制的始终。施工进度

的检查是进度计划实施情况信息的主要来源，又是分析问题采取措施、

调整计划的依据。施工进度的监督是保证进度计划顺利实现的有效手

段。

(1)跟踪检查施工实际进度

检查的内容：在进度计划执行记录的基础上，将实际执行结果与

原计划的规定实行比较。比较的内容包括开始时间、结束时间、持续

时间、逻辑关系、工作量、总计划、网络计划中的关键线路等。

检查的方式：现场专人实地、日常管理，收集进度报表资料。每

周召开进度工作汇报，协调会。

(2)整理统计检查数据

对收集的进度数据，按计划控制的工作项目内容实行统计，以相

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同的网络和形象进度，形成与计划进度具有可比性的数据。

(3)比照分析实际进度和计划进度

将收集的资料整理和统计成与计划进度具有可比性的数据后，用

实际进度与计划进度的比较方法实行比较分析。

本工程采用的比较方法有：横道图比较法、S线比较法、“香蕉”

型曲线比较法。

(4)编制进度控制报告

将检查比较的结果，及相关施工进度现状，影响因素和发展趋势，

预防措施，以简明扼明的书面报告形式，提供给进度职能负责人，监

理单位和业主，作为调整进度，核发工程进度款的依据。

(5)施工进度检查结果的处理

(6)进度偏差不影响总工期，继续执行原进度计划。

①进度偏差影响总工期，但偏差较小，分析其产生原因的基础上

采取有效措施，解决矛盾，继续执行原进度计划。