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智能建筑项目管理研究

智能建造项目管理概念最早消失在1980年左右，后来随着

科学技术的不断进展，智能建造项目管理渐渐走向规范。同时，

随着智能建造的相关标准出台，对建造方也出了更高的要求。

本文通过智能建造项目的特点以及所存在的问题，提出做好智

能建造项目管理工作的相关建议。按照笔者的从业阅历举行阐

述在智能建造项目管理方面的一些心得与收获，望对相关从业

者能够有一定的启发。

1智能建造的重要特点

1.1制约条件多

智能建造项目管理受土建、暖气维修、强电等项目制约，若

制约项目消失设计或施工方案的变动，将直接影响智能建造项

目举行相应的更改。因此合理地决定与制约项目的施工边界，

正确地处理与制约项目的关系，将会成为做好智能建造项目管

理的前提条件。1.2繁琐的人员关系在智能建造项目的建筑过

程中，往往涉及复杂的人员关系。例如，参加建筑过程的各类

型工作人员：项目管理人员、工程监理人员、业主代表人员等。

其中每个类型的人员还可能涉及不同职能的人员。因此，面向

繁琐的人员关系，而又不能忽视掉以上人员的看法与沟通，以

免间接影响工程项目的完成；但又不能花费过多精力去处理这

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些人员关系，由于对工程实际进