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地下室施工方案
一、工程概况
本工程为秦地国际2#楼项目,建设地点在西安市雁塔区吉祥路
66号;主楼为地下二层,地下室建筑面积316.17㎡,由陕西同济土
木建筑设计有限公司提供设计图纸。
二、设计说明
(一)主要材料
1、混凝土:基础垫层C15、基础梁板C35。
(二)地下室防水工程
1、本地下室防水等级为一级,明挖法施工,底板、室外顶板及
外墙外表面防水层采用2厚911聚氨脂防水涂料。
2、地下室防水层做法
℃地下室底板防水层做法:砂石垫层→100厚C15混凝土垫层→
2厚聚氨脂防水层→20厚1℃3水泥砂浆保护层→P8抗渗钢筋混凝土
结构板→40厚细石混凝土配φ6@200双向;
℃地下室外墙防水层做法:P6抗渗钢筋混凝土墙→2厚聚氨脂防
水层→M7.5水泥砂浆砌120厚墙体保护层→土方回填分层夯实。
3、本工程凡在防水混凝土墙上留洞留孔及预埋套管者,均应在
防水混凝土浇筑前预留或预埋并检查正确后再进行浇筑,不得后凿。
4、地下室工程防水技术规范(GB50108-2008)。
三、施工组织总体设想
(一)施工管理目标
1、质量管理目标:本工程的质量目标是确保一次验收合格。
2、工期管理目标:我公司根据以往同类地下室工程的施工经验,
结合设计图纸提供的工程量,科学地组织平衡流水、立体交叉作业的
施工方法,同时与各专业分包施工单位密切配合,确保地下室顶板浇
筑完毕。
3、安全文明施工管理目标:确保本工程创安全标化工地、常州
市文明工地,按省市关于施工现场文明管理的要求,实行文明施工并
1
对周围环境采取有效的保护措施,确保无环境污染方面的投诉。
(二)施工组织管理体系
1、为优质、快速、安全、文明地完成本工程的各项生产任务,
我公司将按照项目法组织施工,选择优秀的项目经理部进驻现场。
2、建立以项目部为核心的管理层,开展目标管理,由项目经理
朱勇对工程质量、安全、进度、文明施工等进行科学管理,在经济效
益等各方面负责。项目部成员均选用业务素质高、协调能力强、有多
年施工经验、能够完全胜任本工程施工管理的专业技术人才。
(三)文明施工管理计划
项目施工严格执行国家及市里有关安全、场容、场貌、环保、卫
生等规定,结合贯标要求,明确现场文明施工管理目标,即紧紧围绕
“标准化现场”这一目标进行管理,建立管理责任制,采取责任划区、
区块到人,层层落实,有效实施,项目实行全面、全过程、全员的标
准化管理制度,创成西安市文明工地。
(四)施工进度计划
1、将该项目列为重点项目,确保在人力、物力、资金、技术等
方面全面支持,使工程顺利进展;采取先进有效的施工方法和施工工
序等措施确保施工工期。
2、在施工期内有雨、夏季,对后续工序影响较大,必须投入更
多的人力、物力,才能确保工程的进度计划。
3、为顺利实现本工程工期、质量、安全及效能等有关目标,应
搞好各工种配合与协调工作(特别是水电施工单位),每天召开各工
种负责人碰头协调会,详细安排工作,以施工计划为指导,投入足够
的材料、劳力,成立专业施工小组,加强施工和技术管理,搞好承包
范围内各工种之间的配合协调。
(五)施工场区及施工特点
1、施工场区:
本工程为陕西秦地房地产开发公司项目,建设地点在西安市雁塔
区吉祥路66号。根据现场踏勘,水电已接至现场,场外施工道路已
通。
2
2、施工特点:
℃本工程体量大,工期紧,要求在施工时精心组织,合理安排,
确保工程的规划目标顺利实施。
℃运输时要求加强计划性,确保各种机具设备、材料、周转材料
等按时进场,必要时组织夜间运输。
℃本工程对文明施工有较高的要求,安排施工时尽量减少对周边
居民生活的影响,并在门卫处设清洗处,随时清洗各种车辆。
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