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薪酬制度薪酬制度与薪酬管理

薪酬制度篇一

通过在时代光华的杭州公开课系统学习之后，了解到个人绩效薪酬制度的基本特征是

将雇员的薪酬收入与个人绩效挂钩，重在奖励个人的工作绩效，给予员工差别化的薪酬。但

在个人绩效薪酬制度神奇光环的背后，这种制度的“双面刃”效应也日渐显现，不少企业开始

发现实行这种制度也许得不偿失。主要原因有以下方面：

1、有损团队精神，员工间合作水平低，易引发不良竞争。个人绩效薪酬制度的致命弱

点是，它没有关注合作的极端重要性，有损于企业一直倡导的团队精神。同时，企业也会变

成一个松散的系统，每个人只寻求达到自己的最佳业绩，而忽视了作为整体的企业利益。

2、奖励指标的片面性可能会歪曲激励。员工可能只关心上级所考核的那项指标，只关

心符合奖赏条件、有利于自己报酬提高的工作，而忽视其他有价值的但又与奖励性回报没有

直接关系的工作。

3、鼓励员工注重短期效益，损害企业长期利益。在衡量绩效时，企业往往侧重的是可

量化的绩效，如销售量、销售收入、产量等，将之与员工薪酬挂钩，而忽视了其他能影响企

业长期效益的因素。

4、“员工的努力与取得的绩效”二者间的关联度往往不高，从而影响了个人绩效付酬制

的客观性、公正性，难以达到满意效果。

实