管理培训学习个人心得体会7篇.pdf

管理培训学习个人心得体会7篇

管理培训学习个人心得体会【篇1】

项目管理在实际生产过程中起着十分重要的作用。近日，公司策划组织了由

__项目管理培训机构郭__主讲的课程，让大家更系统更专业的了解到项目管理的

过程、体系、思维与工具应用，为期一个月的培训让我们收获很大。

项目管理主要包含五大过程和十大管理维度。五大过程为启动→规划→执行

→监控→收尾。十大管理维度为项目整合管理、项目范围管理、项目时间管理、

项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管

理、项目采购管理、项目干系人管理。

从五大过程来说，工作中往往对于项目的启动、规划、收尾做的不到位。项

目启动时不能及时明确供货范围，导致项目管理过程中常常出现项目“缺柴”现

象，或者变更后物料不能及时齐套，或者变更后生产周期不能满足客户要求。项

目收尾时没有人去对项目过程中出现的问题认真总结，交付中的临时变更也常被

忽略，下个项目相同的异常还会再次发生。

从十大维度来看，对工作中每一个管理维度都只是轻描淡写，没有系统性，

并没有把十个维度的工作认真落实下去。要想做好项目管理必须遇到任何问题都

要从这十个维度去认真思考，利用项目管理的思维去指导日常的工作。

项目培训中，郭老师提到的“聆听”也是项目管理工作中不可或缺的一部分。

“聆听”在我们的工作和生活中非常重要，但往往容易被大家忽视。通常来说，

每个人都从自身的角度出发去考虑问题，也常常很主观的希望别人按照自己的意

愿做事，不愿意听取别人的建议或意见。其实，当你听听别人的意见，站在别人

的角度考虑问题时，一切都会不一样了，成效要从改变自己开始。

管理培训学习个人心得体会【篇2】

本次培训历时将近3个小时，主题是“医院管理与执行力”，围绕该主题，

邓老师以西点军校的教育理念和以高效执行力为核心为切入点，采取互动方式，

用幽默的语言、生动的案例，深入浅出，系统阐述了“做资产型人才资源”、“执

行就是以结果为导向”，“患者价值才是医院终极价值”等观点。

通过培训感想很多，收获很大，主要有以下几点，结合自身浅谈一点个人的

认识。

一、执行力不是光说不做。

赋予行动是一种执行能力，曾经看到过一个例子：有家国有企业因为经营不

善导致破产，后来被国外一家财团收购。厂里的人都在翘首盼望外国人能带来什

么先进的管理方法。出乎意料的是，本财团只派了几个人来，财务、人事、技术

等要害部门的高级管理人员。制度没变，人没变，机器设备没变。就一个要求：

把先前制定的制度坚定不移地执行下去。结果怎么样？不到一年，企业就扭亏为

盈了。绝招是什么？执行力，无条件的执行力。明白了培训的意义与目的，才能

工作更有主动性和目的性，才能把培训的内容贯彻到日常工作去，带领科室全体

人员共同努力，不打折扣、无条件的执行，在思想、方向与行为上与医院的总体

发展目标保持一致，减少工作中的盲目性，有重点，有计划的推动科室的工作。

做为中层只有想在前、干在前、乐在后，把职工的思想工作做通，才能配合主任

更好的领导科室工作，服务好临床科室，

二、心态的改变，理念的转换。

把“要我做”变成“我要做”，时刻提醒自己要做医院资产型的人力资源。

把医院看成一个团队，我们就是这个团队的一分子，只有大家分工合作，各司其

职、各尽其能，才能更好、更快地完成工作，使每个人、每个科室的优势得到程

度的发挥。因此，任何人想要成功就必须有团队意识，只有团队获得成功，个人

才有可能获得发展与成功，才能体现出个人的人生价值。《亮剑核弹》片段中，

李云龙那种“舍小家顾大家”的精神，真切地体现出“没有个人利益的牺牲，哪

会有真正的团队”的真谛。“团队精神”不只是与其他同事为了共同的目标奋斗，

而是当自己的个人利益与团队利益有冲突时，为了实现团队利益，更应该做到牺

牲自己的个人利益，将团队利益放在第一位。

三、任务不等于结果。

我们会经常说：“我已经按照您说的做了”。比如：领导交待你通知相关科

室开协调会，你立即用电话通知了相关人员，让他们五分钟后到会议室开会。你

自以为这样就完成任务了，工作就做好了。可到了开会时间，还有两个没来。领

导问你：“怎么他们没来？什么原因？”你很自然的说：“我已通知他们了，不

知道什么原因没来。”你自以为自己的解释很完美，可是领导要的是这个结果，

要的是相关人员来参加会议，不能来参加会议的原因是什么。你完成通知任务了，

但是你有达到领导要的结果因此，完成任务不等于拿到结果，完