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安全总监年终总结

安全总监年终总结

安全总监年终总结1

一、领导重视，措施得当

项目领导重视安全生产管理工作，为加强安全生产管理，项目部

成立了以项目经理为组长的安全管理领导小组，设立了专职的安全总

监和独立的安全管理部门——安全环保部，并且配备了专职安全员，

具体负责、组织、实施、完善安全生产管理工作。项目部在成立之初

便建立了职业健康安全与环境监督管理体系，安全环保部门通过日常

巡查、定期不定期的专项、综合检查，实现了对工程安全情况的总体

控制，确保了职业健康安全目标、环境目标的实现。

二、制定全年工作计划，健全制度及规程，签订责任书

根据公司、分公司有关文件规定，项目部结合实际制定了《20xx

年安全生产工作计划》，根据计划项目部不断的健全、修订各项制度

及规程，目前项目部共有各项规章制度X项，各种安全操作规程X项。

为加强安全生产管理，落实安全生产责任制，项目经理与分公司

总经理、项目部经理与各部室负责人、各部室负责人与本部室人员、

施工队层层签订责任书，各主要施工点、各施工队都配备了兼职安全

员，做到了对各个主要施工点的有效监控。同时，根据安全生产计划

规定，编制安全投入计划，结合施工中危险源辨识情况，编制了各项

安全生产事故预案并进行了培训演练。

三、定期召开安全会议，进行安全培训，积极开展各项活动

1、安全会议

项目部每月召开领导小组会议、专题会议或例会，会上在对前一

段安全工作总结，对下一阶段的工作进行安排，总结检查安全生产情

况，研究解决安全生产存在的主要问题，布置安全生产工作，集中研

究，制订安全技术方案和措施，做到有问题提前发现、提前预防、提

前解决。

2、安全培训

制定安全培训计划，建立职工安全培训档案卡，定期对项目管理

人员、特种作业人员、专职安全员以及一般作业人员进行安全培训，

通过各项培训，提高了大家对安全的认识、增强了大家的责任心，营

造了浓郁的安全文明施工氛围，从而提高全体员工的安全文明施工意

识。

3、安全活动

项目部除了自主开展一系列的安全大检查、安全培训活动外，还

认真贯彻落实———的各项文件精神，响应总公司、分公司号召，开

展各项活动。如“安全月”的`启动及签名仪式、发放安全宣传单活动、

安全征文、安全演讲、危险源讲座以及“百题问答”、安全大检查等

活动，并组织班组定期召开班组安全会议，记录在案。通过各项活动

的开展提高了大家对安全的认识、增强了大家的责任心，营造了浓郁

的安全文明施工氛围，从而提高全体员工的安全文明施工意识。四、

实行专项安全管理，定期进行技术交底

项目部坚持“安全第一、预防为主，综合治理”的方针，针对消

防、交通运输、特种设备以及防汛、安全用电、职业病防治等制定了

相应的安全管理制度及预案，并设专人管理，责任到人。

项目部制定了安全生产技术交底制度以及施工技术交底制度。工

程施工前对项目部管理人员、施工队作业人员进行安全交底和施工技

术交底，使得施工人员对施工过程中存在的隐患问题及主要的危险因

素有了一定的把握，对现场的施工重点难点、施工组织、采用的新工

艺、新材料、新技术有了一定的了解，

四、加大检查力度，做好安全管理工作

为增强项目部各类人员的安全意识、国家有关规程、规范、技术

标准，进一步提高工程建设管理水平，项目部专职安全员对场施工情

况每日进行巡查，定期不定期组织综合检查、专项检查。做到了有隐

患及时发现、及时整改。

为有效控制和消除施工过程中各类事故的发生，项目部组织工程

技术、安全环保等各部门人员，针对施工工序、施工特点，对现场危

险源进行辨识，针对辨识出的重大危险源制定相应的控制方案，并设

专人专管，加强对危险源的监控和动态管理，做好安全管理工作。

项目部组织安全环保部和作业队伍对重要部位和工序，如基坑土

方开挖、脚手架搭设等进行联合验收，对在验收中发现的隐患及时进

行整改。

五、制定应急救援预案，进行培训并演练

为有效应对各类事故的发生，在事故处理时努力减少各类生产事

故造成的人员伤亡和财产损失及对环境污染的影响，项目部结合实际

情况制定了各项应急预案，目前项目部制定的预案有：《安全生产事

故应急预案》《溺水应急预案》、《防汛应急预案》《夏季高温防暑

应急预案》等，并根据预案内容进行了消防演练、溺水演练、防汛演

练，同时根据工程特点对项