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30万吨级油码头工程工艺安装施工项目hse专项方案

为加强30万吨级油码头工程工艺安装施工项目施工现场hse管理，防止和减少事故发

生，保障工程施工顺利进行，制定本hse组织实施措施。

一、hse目标：

项目hse管理工作原则：贯彻执行国家相关法律法规，按石化hse文件要求始终将安全

工作放在首位；通过危害辨识，风险控制，将项目实施过程的安全风险因素削减到可接受程

度；推行hse一体化管理工作，保护员工健康，将环境保护措施落实到项目实施全过程；致

力于全体员工hse培训，通过持续改进，根据国家工程建设的有关规定和业主对项目实施的

要求，制定符合现场施工开展的各项施工管理制度和具体实施计划，确保项目实施工作正常

有序的开展。hse目标如下：

1、健康(h)目标：无疾病流传，无职业病发生，不损害人身健康；

2、安全（s）目标：杜绝重大伤亡、火灾、爆炸、设备事故，减少一般轻微事故，百万

工时负伤率lt;0.5‰；

3、环境文明（e）目标：最大限限度减少施工污染，保护生态环境，满足环评报告批复

对施工期间环境保护的要求。

二、hse管理方针

以人为本，健康至上，安全第一，预防为主，科学管理，环保创优。

三、hse管理体系

四、hse总则

1、凡30万吨级油码头工程工艺安装施工项目从事与hse活动有关的单位和个人，必须

遵守本制度。

2、hse贯穿于工程项目施工的全过程，必须贯彻“安全第一，预防为主”的方针，我公

司按区域（专业）管理和谁主管谁负责、谁审批谁负责的原则。

3、严格遵守国家有关安全的法律、法规，正确处理安全与效益、安全与生产、安全与发

展、安全与稳定的关系，努力改善劳动条件，确保安全。

4、从业人员有依法获得hse保障的权利，并应依法履行hse方面的义务。

5、我公司应积极参与hse的管理和监督工作。

6、我公司应采取各种形式，加强对有关安全的法律、法规和hse知识的宣传，提高职工

的hse意识。

7、我公司、业主、监理等单位应建立以经理（主要负责人）为首的各级hse决策、hse

管理保证体系；建立以分管领导为首的各级安全技术、安全技术措施计划、hse技术经费保

证体系；建立以hse管理部门为主的专业hse管理、hse检查保证体系。

8、我公司、业主、监理等单位成立以经理为主的hse组织，研究、统筹、协调、指导本

单位重大的hs，组织重要hse活动。

9、我公司对本单位hse进行分析，预测本单位的hse形势，综合管理本单位的hse工作，

指导、协调和监督本单位环境及职业健康hse管理体系的运行。

10、项目部成立以项目经理为组长的hse领导小组，对本单位的hse工作实施监督，组

织hse检查，协调相关事故处理，负责劳动防护用品管理。

11、我公司班组应设专（兼）职hse员，负责对班组违章指挥、违章作业、违反劳动纪

律的行为进行查处和纠正，负责班组hse设施和劳动防护用品的落实与检查。

12、专职hse管理人员必须懂得工程施工的基本理论和知识，熟知党和政府有关hse工

作的方针、政策，熟知国家有关hse的法律、法规，能够熟练应用现行建筑施工安全技术规

范、规程、标准，经培训合格后持证上岗。

13、我公司必须按照“只能加强，不能削弱”的原则，健全和充实hse管理机构，足额

配置专职hse管理人员。

五、hse职责

（一）、项目部职责

1、项目部必须高度重视hse工作，项目部对其合同范围内hse工作负责，并且必须保证

执行项目的hse要求。

2、项目部在工作中