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对全过程项目生命周期在工程造价管理中的探讨

什么是项目？项目管理协会把项目简单的定义为为了创造出特定的产品，服务或者结果的

暂时性努力。但是这个定义缺乏一定的整体性，进而失去一些对项目管理总流程和相关结果的

把控。更多的研究人员根据系统理论提供了对项目的不同定义。项目是一个由人员，设备，材

料和设施组成和管理以实现既定目标的系统。每一个项目都遵循系统视图，分解成不同的阶段。

每个阶段都可能进一步分解为更低具有特定目标的子流程。通过这种系统的项目定义，允许项

目相关人员把项目分解成不同小的子系统项目，运用现有技术和工具，并且考虑到不同子系统

项目的环境，促进项目完成度和质量。

项目生命周期是指从项目启动到项目收尾所经历的一系列阶段，也是项目经理和团队组织

项目过程的方式。不论项目具体涉及的工作是什么，项目生命周期都可以为管理项目提供基本

框架。项目阶段是指是一组具有逻辑关系的项目活动的集合。通常以一个或多个可交付成果的

完成为结束，通常按顺序排列，阶段名称和数量取决于项目管理与控制需要，项目本身特征及

所在应用领域。阶段通常有时间限制，由一个开始点、结束点或控制点组成。项目阶段定义了

项目的检查点和不同时段的焦点，便于对项目进行计划、管理和控制。阶段划分的越细，说明

控制越严密。项目阶段的意义是增加了一系列项目审核点，能够确保前一阶段的正确性和完整

性，为开展下一阶段的工作做好准备，有效审核项目能否进入下一个阶段，从而经济有效地发

现和纠正错误。

现阶段，我国采用的工程造价管理模式是一种定额计价的全过程造价管理方法，通过对该

模式吸收与消化，已形成中国式的定额计价管理体系。现在的工程造价管理中，各个地区的造

价管理部门在全国统一的基础定额与基本工资、材料、机械价格的水平上编制单位估价表，较

依赖定额，然而建筑工程的定额往往表现为相对滞后的状态，导致工程计价难以及时准确反映

市场最新价格信息。

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全生命周期工程造价管理的内涵与意义

我国传统工程造价管理模式在新的经济体制建设下逐渐表现出不适应性的特征，具体表现

在，该模式下的工程造价管理核心内容仍旧是实施阶段，并没有将决策与设计阶段全部纳入到

管理范围中，或没有足够重视项目决策与设计阶段对工程造价的影响。传统模式比较注重建设

期的建设成本，对未来运维管理与维护的成本计算较少，对于全生命周期工程造价内涵的理解

不到位，难以对全生命周期工程造价进行有效的管理。我国现阶段实施的是静态工程造价管理

模式，往往造成项目决策不科学，工程设计不合理，甚至造成投资规模的失控，影响施工质量，

最终导致巨大的投资和浪费。像胡子工程、钓鱼工程等现象普遍存在，严重影响社会经济秩序，

阻碍了国家财政预算的顺利进行。与传统工程造价管理模式不同的是，全生命周期工程造价管

理模式是从工程项目的全过程出发，来探讨工程造价与成本管理的问题。包括工程项目的前期、

中期、后期，详细内容就是决策阶段、设计阶段、准备阶段、施工阶段、竣工阶段，也包括翻

新与拆除期等阶段。运用到综合的学科与知识，采用综合集成的方法，对投资成本、预期效益

等进行全面评价与分析，并不断强调实现工程项目建设全过程各个阶段总造价成本的最小化。

全生命周期工程造价管理注重科学合理的规划，包括对先进工艺、技术与材料的选用，确保工

程建设全生命周期成本的最小化，节省投资成本，提高工程项目建设的经济效益，让有限的资

金发挥更大的效益。首先，对于决策阶段，全生命周期工程造价管理理念采用的是科学合理的

规划理念，对项目的建造成本、运维管理成本、使用成本等多个方面综合分析，探究多个可行

性方案，对比优选出在保证建设质量的前提下最经济的全生命周期成本，优选最佳的投资方案，

进而达到科学合理的投资决策。其次，是设计阶段，施工建设方案的设计对工程造价具有较大

的影响，从全生命周期的角度实施造价管理能够指导设计单位自觉考虑综合因素，包括工程项

目的建设成本、运营成本、维护成本等，既要以科学合理的设计满足使用功能，选用科学合理

的材料与设计方案，又要在保证施工质量的前提下实现项目全生命周期成本的最小化。最后，

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