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关于团队建设方案5篇

团队建设方案篇1

一．团队的规模

可根据测试任务或者软件开发人员与软件测试人员的比例来决定软件测试

团队的规模。理想的测试团队成员的数量与代码开发人员的数量是1比1的关系。

二．团队成员有明确的角色任务

各成员在测试团队中都有明确的角色，负担的任务也要明确。在软件测试的

过程中“灰色任务划分”是最为忌讳的，往往分因为职责的不明确而导致软件中

某些功能点遗漏测试，给软件质量带来隐患。所以在测试任务开始前，团队领导

者应做好详细的任务划分，形成明确的书面文档后再将任务分派给组内各成员。

成员的分工也是如此，例如一个软件测试团队中会有新技术开发人员，来负

责如自动化测试开发的工作；软件测试设计人员，来负责测试用例、方法、工具

的提供；测试执行人员，依据现有测试用例或标准执行，并在执行过程中创新测

试执行的方法。

三．团队成员的类型

组建软件测试团队时，也要考虑到团队成员的技能、个性、以及经验的多样

性的因素，如果整个队伍的技术和性格构成很合理那么将会大大提高这个团队的

整体实力，让1+12成为可能。

其次，团队成员类型的多样性也会有助于提高团队的应变能力。下面列出几

个具有代表性的类型：

1.具有创新精神的测试人员

这类测试人员往往会较快的接受新生事物，他们喜欢探求从未使用过新奇工

具、技术等。这些新的测试工具或新技术的发现，会带动整个测试团队技术上的

推陈出新，让本来墨守成规的测试工作充满了新鲜的体验。大家在交流新技能的

同时也会带动起较高的学习热情。

2.有测试欲望并能够持之以恒的测试人员

充满测试热情、善于发现隐藏的软件缺陷、较真是这类软件测试人员的共性。

往往枯燥的工作会让人失去耐心，但这类测试人员会始终抱着最大的热情投

入到测试工作中。对于这样的成员来说，发现软件缺陷是他们最大的乐趣，工作

上的每一个发现都会带给他们源源不断的自信。团队中也正是有这样的成员存

在，正是有他们在关键时刻发现软件产品的隐患才能避免事后补救的不必要的人

力、物力资源的浪费。

3.富有经验的软件测试人员

不管情况如何，他们都可以找到正确的位置来运行程序以发现关键的缺陷。

这正是

富有经验的软件测试人员的宝贵之处。在很多情况下，根据对相似类型的项

目的经验，一个软件测试工程师可能会准确知道在哪里找“致命缺陷”。

4.具有远见性的测试人员

与具有创新精神的测试人员不同的是，具有远见的软件测试工程师往往会发

现更高级的，策略性问题的解决方案。团队需要一个能看清团队发展方向的人—

—对如何进行软件测试有广泛认识，而且对团队成员的具体程序有深入认识的

人。这类测试人员会推动整个团动的不断进步。

四．团队的连续性

1.人员的稳定性

一个有效的软件测试团是由不同类型的测试人员组成的，确保团队的持续性

为未来做好准备也很重要。在长期的共同过程中，成员间培养出了工作上的默契，

这种默契往往是提高测试效率必不可少的条件。团队成员的缺失，不仅会打破这

种长期合作的格局，也会给项目团队带来工作上的损失。好的测试人员所具备的

专业技能和对项目的理解，需要很长时间的磨练和培养，不会在一朝一夕间迅速

成长。

2.人员交叠培养

软件测试团队应该为未来作出同样的计划，培养并交叠下一代软件测试人

才，这将保证团队保持它的成功，即使在短期的资源缺失情况下，甚至在他们辞

职的情况下也不会受严重影响。

五．完善的工作记录机制

制定好软件测试工作中各项标准是保证测试质量的重要环节，没有标准的工

作将很难产生出高效、正确的工作成果。所以在执行某项工作之前，花些功夫制

定出各项标准是很必要的。

为团队打适短期、长期目标。短期目标可以用作于当前所要完成的任务，长

期目标适用于测试团的长远发展。

六．管理制度

完善的管理制度不仅会起到约束的作用，还会有助于软件测试人员的自我管

理。例如：汇报制度，工作总结、计划制度，奖惩制度，审核制度，会议制度等。

好的制度会激励测试人员工作的热情，持续工作下去的决心。

团队建设方案篇2

一、明确科技创新团队定义

团队是指有一定的互补技能，愿意为了共同的目标相互协作的个体所组成的

正式群体。科技创新团队是以学科领军人物为核心，以科研骨干为主体，专业人

才和科研辅助人员相配套，优势互补、团结协