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领导班子成员重点工作责任包保制度

第一章总则

为强化领导班子成员在重点工作中的责任落实，提高工作效率和质量，确保各项工作顺利推进，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国劳动法》及相关法规，结合本单位实际情况，特制定本制度。领导班子成员作为公司决策和执行的核心，其责任包保制度将为公司发展提供坚实保障。

第二章制度目标

1.明确领导班子成员在重点工作中的责任和义务，提高工作责任感。

2.通过责任包保机制，强化各项工作的落实，确保公司战略目标的实现。

3.促进各部门之间的协调与合作，提高工作效率。

4.建立健全监督机制，确保责任落实到位，减少工作盲区。

第三章适用范围

本制度适用于公司全体领导班子成员及相关部门、员工。重点工作包括但不限于：

1.年度工作计划的制定与实施。

2.重点项目的推进与管理。

3.重要政策的执行与落实。

4.重大决策的实施与评估。

第四章工作责任包保原则

1.责任明确：每位班子成员应根据分工，明确自身在重点工作中的职责。

2.分工合作：班子成员之间要互相支持、协作，形成合力，共同推动工作的落实。

3.结果导向：在责任包保过程中，着重关注工作结果，确保各项工作按时、保质完成。

4.定期评估：定期对重点工作进行评估，及时调整工作策略，确保目标达成。

第五章责任分工

5.1领导班子成员职责

1.总负责：班子成员应对各自负责的重点工作全面负责，确保各项任务的落实。

2.定期汇报：每月定期向公司主要领导汇报工作进展，分析问题，提出解决方案。

3.协调沟通：及时与其他部门沟通协调，确保信息畅通，资源共享。

5.2部门职责

1.配合支持：各部门应积极配合班子成员的工作，提供必要的支持和资源。

2.信息反馈：及时向班子成员反馈工作进展和过程中遇到的问题，确保领导层能够及时做出决策。

3.落实细节：负责具体实施工作计划，确保各项措施落到实处。

第六章执行流程

6.1制定工作计划

1.计划编制：班子成员根据公司战略目标和部门实际情况，制定年度工作计划，明确工作重点和目标。

2.计划审核：工作计划需经公司主要领导审核，确保其符合公司整体战略。

6.2责任包保

1.责任确认：班子成员在工作计划中明确责任，确保责任到人。

2.签字备案：各班子成员需在责任包保文件上签字确认，并备案。

6.3工作推进

1.定期会议：每月召开工作推进会议，班子成员汇报工作进展，讨论问题，制定解决方案。

2.实施监督：通过日常监督、检查，确保各项工作按照计划落实。

6.4评估与反馈

1.阶段性评估：每季度开展一次阶段性工作评估，分析工作完成情况及存在问题。

2.反馈机制：通过评估结果，反馈至各班子成员，并根据情况调整工作策略。

第七章监督机制

1.定期检查：公司纪检监察部门每季度对责任包保制度的实施情况进行检查，确保制度执行到位。

2.问题反馈：对发现的问题，及时反馈至相关班子成员，要求限期整改。

3.考核评估：将责任包保工作纳入班子成员的年度考核，考核结果与绩效挂钩。

第八章附则

1.制度解释权：本制度由公司人力资源部负责解释。

2.制度生效：本制度自发布之日起实施，之前相关制度同时废止。

3.修订流程：如需修订，需由公司领导班子讨论通过，并报公司主要领导审核。

通过实施领导班子成员重点工作责任包保制度，将有效提升公司管理水平，促进各项工作的落实，确保公司长期健康发展。希望全体领导班子成员能够认真贯彻执行，齐心协力，共同推动公司的各项工作不断向前发展。