原创力文档- 1、本文档共21页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
组织管理手册
编制___________日期___________
审核___________日期___________
批准___________日期___________
****公司
目录
第一部分手册说明
1.1手册的基本内容
1.2手册的发布
1.3手册的调整和修订
1.4手册关键词说明
第二部分组织架构图
公司组织架构图
第三部分部门组织架构和职责
3.1部门通用职责
3.2.1综合管理部6
3.2.2招商部10
3.2.3战略产业部10
3.2.4工程部14
3.2.5园区服务部14
3.2.6财务部错误！未定义书签。
3.2.7运营与风险管理部19
3.2.8党群工作部21
2/21
第一部分手册说明
本手册用以说明****公司的组织关系、权责结构，是公司组织管理的基本文件。
1.1手册的基本内容
1、本组织管理手册主要包括两个部分的内容：
1）组织架构概述-本部分是公司组织架构图，通过组织架构图展示了部门之间的关
系。
2）公司部门职能-本部分阐述了公司各部门的部门岗位设置图和主要职能。
2、公司各岗位的工作内容、上下级关系、主要的职权、内外沟通渠道、能力素质要求
等，在各岗位的《岗位说明书》中明确。
1.2手册的发布
本手册由总经理批准后发布实施。
1.3手册的调整和修订
1、本手册是公司组织管理的基本文件，是公司组织建设必须遵循的依据，也是公司组
织发展的重要保障之一。
2、公司综合管理部应根据公司战略发展规划和内外部环境变化的要求，每年组织对公
司组织架构的适宜性、有效性做出评价，并根据评价结论提出调整修订建议。
3、当组织架构、部门设置、岗位设置、权责分配或业务流程发生变化时，应及时修订
本手册。
4、本手册的发布和更新由综合管理部负责，解释权归综合管理部。
1.4手册关键词说明
1、组织：召集相关接口或下属部门或岗位人员，以团队形式，共同实现规划的目的、
任务，“组织方”一般要负责事前的工作规划、过程的跟踪评价和事后的总结反馈。
2、负责：工作任务、事项的责任主体，对业务执行的全过程及最终结果负责。
3、参与：协助、配合，承担分解的工作任务，与其他主导部门共同完成工作。
4、建议：口头或书面提出完善改进措施。
5、评审：工作事项的评议和审查主体，对评审事项进行讨论、评价并给出意见。
6、审核：对审核业务具体内容的审查、核定。
7、审批：对审批业务具体内容的审查、批示（经审批后的事项可按审批意见予以执
行）。
8、执行：具体落实完成某项工作或活动。
9、备案：向有关部门或领导备份相关规定或审批结果，以便于跟踪、检查、监督。
10
文档评论（0）