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成品保护方案、措施

我们将制定切实可行的成品保护实施细则和成品保护方案,并报业主、监理审批认

可后严格实施;

第一节成品保护工作的主要内容

我公司进场后,根据不同的施工阶段,将制定切实可行的成品保护实施细则和成品

保护方案,并报业主、监理审批认可后严格实施;

一、建立成品保护工作的组织机构：

1、项目经理为成品保护领导小组的总负责人;

2、以现场生产经理、机电安装经理牵头组织并对成品保护工作负全面责任;

3、工程管理部、机电管理部经理和各责任工程师负责实施;

4、商务经理负责制定成品保护资金计划的落实;

5、各专业承包商主要领导负责自身施工范围内的作业面上的成品保护;

二、成品保护工作的主要内容

1、成品保护责任划分,并落实到岗,落实到人;

2、制定成品保护的重点内容和成品保护的实施计划;

3、分阶段制定成品保护措施方案和实施细则;

4、制定成品保护的检查制度、交叉施工管理制度、交接制度、考核制度、奖罚责

任制度等;

第二节成品保护责任及管理措施

1、项目经理部根据工程成品保护作业指引、施