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副主任护师工作总结（精选9篇）

副主任护师工作总结篇1

一、坚持学习，不断提高业务技术水平。

自参加工作以来，为了成为一名出色的医生，坚持刻苦钻

研专业知识，埋头工作，虚心向老专家讨教临床经验，不断汲

取新知识，多次到北大医院、北京儿童医院、山西省儿童医院

进修学习，参加省级，国家级学术交流活动，在国家级、省级

专业杂志发表医学论文多篇。

二、耐心服务患者，注重医德修养。

在诊疗患者的过程中始终保持严肃认真、尽职尽责的态

度，热心、精心、细心、耐心服务每一个病人。坚持医德修

养，不断规范医疗行为，以“大医者，不计小利，以善为本，

以德行医，才能做一个好医生，有才长足的发展”为行医准

则。经常把新的业务知识理念灌输到年轻医师的学习中，使大

家逐渐形成“全心全意为患者服务”的理念，团结协作的精

神，弘扬了“厚德敬业，协作进取”的医院精神，各项工作都

取得了较大成绩。

三、爱岗敬业，奉献于医学，奉献于社会。

作为学科带头人，建立、健全了科室的各种规章制度。加

班加点培训大家进行各种重症监护室仪器的使用及各种危重症

的抢救技术。经常把新的业务知识理念灌输到年轻医师的学习

中，使大家逐渐形成“全心全意为患者服务”的理念，团结协

作的精神，弘扬了“厚德敬业，协作进取”的医院精神，各项

工作都取得了较大成绩。建立了训练有素的医护团队。20xx

年6月成立了儿童重症监护室。

四、业务和科研能力

具有扎实的理论基础和专业知识，将理论更好地与实践结

合起来。学习勤奋上进，善于思考探究，做事认真踏实，为人

稳重守信，善于团队合作，在科学研究工作中，有较突出的学

术能力和学术素质

结合上级卫生行政部门及我院院内感染控制工作要求，为

提高我科院内感染管理质量为目标，我科根据《医院感染管理

规范》、《消毒技术规范》和《传染病防治法》等有关文件与

规定，制定相应的院内感染控制计划如下：

一、完善管理体系，发挥体系作用

1、为进一步加强医院感染管理工作，明确职责，落实任

务，重新调整充实临床科室感染监控小组，完善三级网络管理

体系。

一门诊院内感染控制小组

组长

副组长：

医生院内感染控制成员：

护士院内感染控制成员：

2、将医院感染管理部分加入了我科医疗护理质量督察

中，制订相应奖惩办法。

3、制定月计划、周安排，日重点，在实施的同时做好记

录备案。

二、医院感染监测方面

1、病历监测：控制感染率并减少漏报

2、环境监测方面；对门诊环境、空气、衣物、医务人员

手、消毒液、无菌物品定期监测。

3、消毒灭菌监测：每日对全科使用中消毒液进行监测；

对使用中的紫外线灯管进行监测，并执行照射小时数登记，定

期更换，以确保消毒质量。每周对我科使用的消毒剂及一次性

医疗器械和物品进行自查。

4、抗生素使用调查。定期对全科抗生素使用情况进行检

查，防止滥用抗生素。

三、门诊严格实行分诊制度。

四、严格执行医疗废物分类、收集、运送等制度杜绝泄漏

事件。

七、多渠道开展培训，提高医务人员院感意识。

八、对发生的院内感染及时完成上报。

九、采取多种形式的感染知识的培训：将集中培训与晨会

科室培训有机结合，增加医务人员的医院感染知识，提高院感

意识。

十、将手卫生与职业暴露防护问题纳入我科院内感染控制

工作中的重点，加强手卫生及职业暴露防护。

副主任护师工作总结篇2

民营医院经营的五个关键点，掌握好事半功倍！

20xx年，纵观全国各地中小民营医院的生存现状和经营

管理，依然是在延续着传统的模式，高唱着过去的歌谣，呐喊

着优惠免费的口号，继续着“小病大治、大病狠治”的套路。

新的经济环境下，民营医院究竟何去何从？是继续“老三

篇”的套路还是另辟蹊径？是困则思变还是墨守成规？面对新

的经济环境和严峻考验，如何才能找到有效的破局之道？

以下几点正是中小民营医院突破经营瓶颈、走出经营怪

圈、改变经营现状的根本之道。

一、创建渠道，开辟蓝海

民营医院往往缺少人气，走进任何一个民营医院，几乎都

是门可罗雀，而面对医院庞大的开支，使得民营医院为了维持

生存，往往不得不背道而为，久而久之，民营医院就更