物业管理实施方案（精选14篇）.pdfVIP

物业管理实施方案（精选14篇）

物业管理实施方案篇1

为了贯彻执行《重庆市物业管理条例》，规范我办物业管理活动，

维护业主和物业管理企业的合法权益，改善社区居民的生活和工作环

境，现结合我办实际，制定物业管理工作实施方案。

一、组织领导

组长：张劲松(牌楼街道办事处主任)

副组长：张成兵(牌楼街道办事处副主任)

成员：幸坤权(牌楼办事处社区服务中心主任)

骆霞(牌楼街道办事处城管科科长)

陈守元(印盒石社区主任)

陈联国(观音岩社区主任)

黄东方(万安社区主任)

潘中英(太平社区主任)

王明(石峰村主任)

叶平(大河沟社区主任)

周君(搭马桥社区主任)

何永凤(袁家墩社区主任)

何小燕(牌楼社区主任)

领导小组下设办公室在社区服务中心，幸坤权兼任办公室主任。

主要职责：负责指导各社区居委会划分物业管理小区，抓好试点，协

调帮忙社区居委会解决有关问题，各社区要成立社区服务站，作为社

区基层的物业管理协调机构。

二、规划与目标

1、小区根据需要与合理原则，全办城建规划为176个物业管理小

区，(其中基础条件较好的居民区(一类小区)_个;单位型居住区(二类小

区)个;目前，各方面尚不具备条件的小区(三类小区)个。

印盒石社区17个，其中一类小区1个，二类小区12个，三类小

区4个。

观音岩社区19个，其中一类小区4个，二类小区5个，三类小区

10个。

万安社区31个，其中一类小区2个，二类小区8个，三类小区

21个。

石峰村1个，其中一类小区个，二类小区个，三类小区1个。

太平社区30个，其中一类小区5个，二类小区9个，三类小区

16个。

大河沟社区20个，其中一类小区3个，二类小区3个，三类小区

4个。

搭马桥社区29个，其中一类小区个，二类小区8个，三类小区21

个。

袁家墩社区21个，其中一类小区4个，二类小区6个，三类小区

11个。

牌楼社区8个，其中一类小区2个，二类小区4个，三类小区2

个。

2、工作目标。社区物业管理工作是城市管理工作的重要基础，直

接关系到居民的切利益和社会的稳定与发展，加强社区物业管理有利

于提高城市管理水平和改善居住环境，并且对于我区创立国家卫生城

市、礼貌城市和一流人居环境具有重要意义。我办物业管理工作的目

标是：加大物业管理工作的宣传力度，让社区居民充分认识到物业管

理工作的重要意义，取得理解和支持;在辖区物业管理小区逐个召开业

主大会，成立业主委员会，力争在20_年底，逐步实现规范化的物业管

理，以全面提升城市管理水平。

三、实施步骤

1、制定方案(20_年8月1日——8月30日。组织街、居工作人

员对社区居民住宅进行摸底调查，研究讨论，在征求有关单位和社区

居民意见的基础上，划定物业管理小区、制定社区物业管理实施方案。

2、宣传部署(20_年9月1日——9月30日)。对社区物业管理工

作动员部署。运用墙报、黑板报、专栏等形式加大物业管理工作的宣

传力度，使社区居民充分认识实行物业管理工作的必要性和意义，以

及给群众带来的切身利益。

3、抓好试点(20_年10月1日——10月30日)。确定大河沟社

区、牌楼社区、太平社区为物业管理的试点社区。

4、总结推广(20_年11月1日——11月30日)。总结试点工作经

验在各社区加以推广，试点中的问题和不足之处加以修正和改善，在

具体实施过程中搞好分类督促指导，推进(重庆市物业管理条例)在我办

的全面落实。

四、主要措施

1、物业管理领导小组每月召开一次会议，学习上级有关文件和会

议精神，分析进度，查摆问题，研究部署阶段性工作等。

2、建立街、居二级目标管理职责制。街道和社区居委会主要领导

是落实物业管理的第一职责人，对社区物业管理工作做到亲自规划部

署，经常了解情景，进取协调解决问题，确保全办物业管理工作有有

步骤地推进。

3、强化考评，严肃纪律。街道将定期或不定期地对各社区居委会

对推进物业管理工作的情景