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施工进度控制措施

一、进度控制组织措施

1、建立健全项目管理的组织体系；

2、在项目组织结构中拥有专门的工作部门和符合进度控制岗位

资格的专人负责进度控制工作。

3、进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制

进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施以及调整进

度计划。这些工作任务和相应的管理职能均在项目管理组织设计的任

务分工表和管理职能分工表中标示并落实。

4、编制施工进度控制的工作流程。

（1）定义施工进度计划系统的组成；

（2）进度计划的编制程序、审批程序和计划调整程序。

5、进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，而会议是组织

和协调的重要手段，我司进行有关进度控制会议的组织设计，以明确:

（1）会议的类型；

（2）各类会议的主持人和参加单位和人员；

（3）各类会议的召开时间；

（4）各类会议文件的整理、分发和确认等。

二、进度控制管理措施

1、施工进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管

理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。

2、用工程网络计划的方法编制进度计划必须很严谨地分析和考

虑工作之间的逻辑关系，通过工程网络的计算可使用的时差，工程网

络计划的方法有利于实现进度控制的科学化。

3、承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调，为了

实现进度目标，应选择合理的合同结构，以避免过多的合同交界面而

影响工程的进展。工程物资的采购模式对进度也有直接的影响，对作

比较分析。

4、为实现进度目标，不但应进行制度控制，还应注意分析影响

工作进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理措施，以减少进度

失控的风险量。常见的影响工程进度的风险，如：

（1）组织风险；

（2）管理风险；

（3）合同风险；

（4）资源、人力、物力和财力风险；

（5）技术风险等。

5、应重视信息技术（包括相应的软件、局域网、互联网以及数

据处理设备等）在进度控制中的应用。虽然信息技术对进度控制而育

只是一种管理手段，但它的应用有利于提高进度信息处理的效率、有

利于提高进度信息的透明度、有利于促进进度信息的交流和项目各参

与方的协同工作。

三、进度控制经济措施

施工进度控制的经济措施涉及工程资金需求计划和加快施工进

度的经济激励措施等。

1、为确保进度目标的实现，我司编制与进度计划相适应的资源

需求计划，包括资金需求计划和其他资源需求计划，以反映工程施工

的各时段所需要的资源。通过资源需求的分析，可发现所编制的进度

计划实现的可能性，若资源条件不具备，则应调整进度计划。

2、在编制工程成本计划时，考虑加快工程进度所需要的资金，

其中包括为实现施工进度目标将要采取的经济激励措施所需要的费

用。

四、进度控制技术措施

施工进度控制的技术措施涉及对实现施工进度目标有利的设计

技术和施工技术的选用。

1、不同的设计理念、设计技术路线、设计方案会对工程进度产

生不同的影响，在工程进变受阻时，应分析是否存在设计技术的影响

因素，为实现进度目标有无设计变更的必要和是否可能变更。

2、施工方案对工程进变有直接的影响，在决策其选用时，不仅

应分析技术的先进性和经济合理性，还应考想其对进度的影响。在工

程进度受阻时，应分析是否存在施工技术的影响因素，为实现进度目

标有无改变施工技术、施工方法和施工机械的可能性。