2024年招聘工作总结参考范本（二篇）.docxVIP

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2024年招聘工作总结参考范本

一、工作内容

1、招聘渠道的开发

为能使公司人员配置及时有效，满足公司经营对各层次人才的需求，在维护好原有网络招聘渠道（新安人才网）的基础上，增加了新的网络招聘渠道（前程无忧网），使公司的招聘辐射范围得到更大的拓展，满足了公司的管理、技术人员招聘需求。

为满足一线生产需求，公司现与三家人力资源公司（文都、远景、申祥）进行劳务派遣合作，在合作过程中，处理好三家合理的竞争关系，保证公司利益的最大化，确保在招聘高峰期，能够及时有效的满足公司生产员工的需求。

2、____年人员招聘配置

____年____月____日公司在职员工为____人，截止____月____日公司在职员工为____人，月度离职率控制在____%-____%之间，达到制造业合理的人员流动比率标准，从人员年龄、性别、学历、技能结构各方面分析都较为合理。同时也保证了人员合理有序的流动，各部门人员配备满足了生产发展需要，具体配置如下：

3、____届大学生招聘

为满足8.5代线经营需要，在全国五大高校开展了____届大学生巡回校园招聘，共收集简历近千份，经历初试、笔试、复试，最终录用优秀____届毕业生____人，录用比例达到1：33，保证了录用大学生的质量，有效的保障了后期公司的用人需求。招聘结束后，顺利完成了三方协议的签订并归档合肥市人才市场，并与大学生保持日常的联系，帮助其解决疑难问题。

4、其他工作

二、工作中的感想

1、工作中不足的总结

在公司一年的工作期间，有进步有不足，更多的是工作过程中的经验教训的吸取。在日常工作过程中，由于沟通和监督未及时到位，导致不少不良事件的发生，在此需深刻总结，以避免后期类似事件的发生。

后期在工作过程中招聘应积极主动的去完成工作，加强日常工作的监督力度及在执行过程中的精细化，确保整体工作的有序性及完整性。

2、其他感想

①、规范管理，能使企业经营有序，增强企业的竞争实力;

②、制订规则，能使员工行为合矩，提高管理效率;

③、解决劳动争议不可缺少的有力手段;

同时对制定的规章制度也要进行及时的修改，补充，不能制定好后便完事大吉，要根据公司实际发展情况依法不断推陈出新，从而适应公司总体发展需求。

总之，人力资源作为企业的核心资源将直接决定企业的核心竞争力。因此，从现代人力资源管理层面，要求不仅从战略上建立具有竞争优势的人力资源管理制度，更要求把人力资源各环节的日常具体工作做细、做好、做到位，从而协助公司形成企业独有的文化和氛围，提高员工的归属感和凝聚力，维护公司的创新和活力。从员工角度则是建立激励员工按照企业与员工共赢的发展之路，在企业中设计自己的职业生涯，不断提高职业技能和水平，在实现自我发展目标时快乐地享受生活，享受工作，与公司共同成长，共同获利。改写后的结果：

2024年招聘工作总结参考范本（二）

我物业部门在公司领导层的坚定支持及各部门间的紧密协作下，经过全体员工的共同奋斗，我们深入学习了物业管理的基础知识及岗位责任，以饱满的热情接待业主，积极高效地完成了上级交办的各项任务。在办理手续、提供服务、处理报修、投诉及回访等业务时，我们均展现出了高度的责任心和出色的专业素养，确保了年初设定的各项目标与计划得以圆满实现。

一、主要工作成果及评估

（一）截至____年__月__日，本年度物业费尚有-元未收缴，收缴率为-%。

（二）同样截至上述日期，我们已成功为业主招商-户，占委托招商总数的-%；市场外围广告合约签订-户；并成功举办了--博览会，获得了广泛好评。

（三）物业管理员每日通过签到形式统计一期市场的开门营业情况，目前开门营业的商户数量稳定在____户至____户之间。

（四）在二标商铺方面，截至____年__月__日，共办理了-户交房手续，其中-户已装修完毕并正式开门营业；对于双星叠座项目，自____年__月__日开始交房以来，进展顺利，至__月__日已办理-户交房手续。

二、日常工作的严谨执行

（一）我们制定了详尽的物业部组织架构、各岗位职责、物业管理方案、临时管理规约及物业服务标准等，并配套了具体的实施措施与考核办法，以确保各项工作的有序开展。

（二）针对二标商铺及双星叠座项目，我们进行了严格的承接查验工作，及时与施工单位沟通协调处理发现的工程瑕疵，并提出了合理的整改建议。

（三）客服团队每日详细记录业主的来电来访投诉及服务需求，并迅速协调处理结果，及时反馈给业主并进行电话回访。同时，我们建立了完善的房屋及其共用设施设备档案资料管理体系，确保查阅便捷。

（四）我们建立了维修服务承诺制并严格落实，确保零修急修及时率达到____%、返修率低于____%，并保留有完整的回访记录。对于共用设施设备的运行、使用及维修养护工作，我们均按照规定要求进行记录并处理事故隐