某信息技术有限公司转制工作总结.doc

四川XX信息技术有限公司转制工作总结

近十年来，我们实施了一系列改革举措，放开手脚，走进市场，形成了稳步发展的良好势头。但是，在市场经济的大潮中，我所在发展能力、运行机制和科技队伍等方面依然难以适应市场经济和科技创新的发展要求。我们深切感到，作为技术开发型的研究所，不突破原有的产权体制、运行机制和文化环境的坚壳，就难以适应国家和市场需求，难免被时代所淘汰。

????按照国家和院的要求，近两年来我所经历了思想发动、方案制定、结构调整和公司筹建四个阶段，终于实现了整体转制，迎来了“四川中科院信息技术有限公司”的诞生。回顾我所的转制历程，我们深切体会到，只要我们顺应经济发展和科技进步的客观规律，变“要我改”为“我要改”，变消极为积极，变被动为主动，坚持走群众路线，研究所转制改革就可稳操胜券。

????一、推进转制的主要工作

????为顺利推进转制工作，我们成立了转制领导小组与转制工作小组，在转制方案、产业发展规划、转制过渡与利益关系处理、公司筹建等方面进行一系列的策划和部署，并坚定不移地推进实施。

????(一)、思想动员

????转制工作是一项系统的人本工程。在推进转制的同时，需要审慎地进行人员、政策和利益关系调整，而观念的转变和认识的统一是转制工作能否顺利开展的基础和前提。因此，转变观念，统一认识贯穿于我所转制工作的始终。我们比较注意针对转制的每一个阶段，首先抓好中层干部的学习和共识，以此为基础，再通过研讨会、座谈会和全所职工大会等多种形式，与职工充分沟通思想，开展思想动员，共同学习、研讨，反复征求意见和建议，不断修改完善转制方案，同时通过转制领导小组和各工作小组稳步推进转制工程的各项基础工作，使整体转制工作取得了全所干部职工的理解和支持。

????(二)、方案制定

????在开展思想动员的同时，我们就紧锣密鼓地开始了制订转制方案的工作。随着国家和院各方面政策的日益完善和转制工作的深入，我们的方案也一再做出修改和完善。从最初的主体转制思路到整体转制方案的确定，全所上下经过反复研讨，对转制方案进行了二十余次修改和完善。最终确定的转制实施方案，从所情分析、指导思想、转制目标、发展方向、公司结构、股本结构、公司与院的关系、资源与政策的切转和过渡、保障措施等九个方面做出了系统的、合理的策划，对顺利转制起到了非常重要的指导作用。

????(三)、结构调整

????按照现代企业的要求和公司未来加速发展的需求，我们在转制前就着手从组织结构、人员结构和产权结构等方面进行了大力度的调整和改革：

????1、组织结构调整。为了保证转制工作顺利向前推进，2000年5月我们结合转制工作的要求和研究所班子换届，首先对组织机构进行了调整。按照现代企业对组织提出的“精简、高效”的要求，考虑到与转制后的公司组织结构相适应，我们将原来的8个职能部门精简为5个，将原来的6个研究开发部门优化组合为3个事业部和1个开放实验室。同时新设了市场产业部，逐步将全所的市场运作和产业策划工作统一整合起来。同时推进后勤物业管理企业化，成立物业管理中心，实行授权经营，二级核算。调整后的部门责权明晰、精简高效，有利于资源的合理配置和有效调控。

????为进一步推进转制工作，我们对转制领导小组及工作机构及时地进行了调整，按照转制工作的要求设置了5个转制工作小组，使转制工作的机构和人员的职责更加明晰与落实，从而进一步加快转制工作的步伐。

????2、人员结构调整。人力资源的精干高效是成功转制的基础。2000年6月，我所按照“按需设岗，按岗定员，公开招聘，竞争上岗”的原则和先干部后一般员工的顺序，实行了内部公开招聘办法，评聘采取公开答辩的方式，根据聘任办法和得票情况择优录取。经过严格的面试和评选工作，一批年轻的科技管理骨干担任了部门经理，职能部门管理人员由原来的32人精简为17人(包括部门负责人)，各科技开发实体实现了精简整合。

????与此同时，我们在广泛征求职工意见的基础上，出台了《转岗分流人员管理暂行办法》，对未聘上岗人员进行了转岗分流。经过近两个月艰苦细致的工作，顺利实现了100名员工的转岗分流，其中75人离岗退养，25人未聘上岗。这一工作对转制后的企业规范运作、轻装进入市场和加速发展无疑将产生重大而深远的影响。

????3、产权结构调整。为调动科技和管理骨干的积极性，我们出台了股权设置方案，引入自然人出资，在资产评估工作的基础上，与国有资产共同组建有限公司。全所职工对此表现出极大的积极性，在几天时间内就筹集到近700万元股金。员工表现出的对企业发展充满信心给公司领导以极大的鼓舞。

????(四)、公司筹建

????1、资产评估与股权设置

????为做好资产评估工作，我们采用招投标的方式，对具有“证券执业资格”的26家证券、法律、资产评估和会计师事务所等中介机构进行了全方位的比较和