某公司员工绩效评估报告.DOC

员工绩效评估报告

一、绩效评定

1.对员工整体绩效的评定：

□不满意——未达预期目标，必须加以改进。

□可接受——多数重要项目已达预期目标。

□满意——少数重要项目超出预期目标。

□超平均——多项重要项目均超出预期目标。

□卓越——大部分重要项目均超出预期目标。

2.评定日期：

3.整体评定的基础是什么。

二、发展计划

1.发展需要——为培养员工晋升能力或改善现有工作绩效，有哪些教育计划、人员改进、特殊训练或业务部门的经验可以运用？

2.行动计划——基于上述发展需要计划有哪些具体行动？何时去做？谁来负责完成计划？

3.先前行动计划检讨——员工前期发展计划中，已取得哪些具体成果？

三、晋升潜能

1.员工的兴趣与目标（平日接触观察所得）。

2.有何事迹显示员工能够担负更多职责？

3.在哪些方面，员工有晋升潜力？

4.晋升可能性（您如何评定该员工晋升可能性？）

□日前不能晋升，原因是：

□____月以前，才升任或调任现职（亦即有晋升潜力，但需有更多的现职经验）。

□考虑其晋升前需先达成具体的发展目标。

□个人因素（即健康、兴趣、家庭住处等问题）。

请指明：

□有适于一种或多种职位的晋升能力。

□有适于一种或多种卓越的晋升能力。

如有晋升能力，请具体指出应予考虑的职位（可以考虑其他地区、部门）。

□员工对改变工作地点的看法（考虑家庭及其他的因素）

四、递补计划

该员工晋升后，遗缺递补状况如何？请就下列各项选择其一：

□合格之递补人选在本人职权范围内之合格人选有：

□18个月递补计划在本人职权范围内可经由18个月之训练计划而成为合格之人选者有：

□无人选目前无合格的人选，亦无可接受18个月递补计划的人选。

□其他可能人选本人职权范围以外的可能入选者（考虑其他地区、部门）：

意见：

报告人：

签名：

日期：

复核意见：

复核人签名：

日期：

工作总结是一种书面或口头的报告，用来回顾和评估个人或团队在一定时间范围内（如一个月、一个季度、一年等）的工作表现、完成的任务、取得的成绩以及遇到的问题。它不仅帮助个人反思自己的工作成效和个人成长，也是上级管理者了解下属工作情况、进行绩效考核的重要依据之一。

工作总结通常包括以下几个方面：

1.**基本信息**：开头部分简要说明总结的时间范围、作者的职位等基础信息。

2.**工作概述**：描述在这段时间内承担的主要职责、参与的项目或任务。

3.**主要成绩与成就**：列举这段时间内的关键成果，比如完成的重大项目、达到的目标或是对公司/部门贡献的具体例子。

4.**经验教训**：分享从工作中获得的经验、学到的知识点以及通过解决实际问题而得到的启示。

5.**面临挑战及解决方案**：讨论遇到的困难及其成因，并介绍采取了哪些措施来克服这些障碍。

6.**个人发展**：反映自我提升的情况，比如参加了哪些培训课程、掌握了什么新技能等。

7.**未来规划**：基于当前的工作状况对未来一段时间的工作提出展望，设定新的目标和发展方向。

撰写工作总结时应注意客观真实地反映实际情况，既不要夸大其词也不要过分谦虚；同时保持积极向上的态度，即使是在讲述遇到的难题时也应体现出解决问题的决心和正面心态。这样的总结有助于促进个人职业发展，同时也能够为组织提供宝贵的信息反馈。