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建设工程项目全过程工程造价管控要点

摘要：建设工程项目全过程涉及多个阶段，其中工程造价管控是重要的一环。

在这个环节中，需要掌握一些要点，以确保项目不仅能够按时按质完成，还要在

预算内完成，保持经济效益。以下是建设工程项目全过程工程造价管控要点。

关键词；建设工程项目全过程造价

一、前期阶段要做好初步研究和可行性研究。在这个阶段，需要对工程的可

行性进行详细研究和评估，明确工程的总投资预算以及各个分项预算。除了完成

初步研究和可行性研究外，前期阶段还需要进行以下几项工作：

1.确定工程的总体规划和设计方案，包括场地配置、建筑设计、设备选型

等。要充分考虑环保、节能和安全等方面，确保工程的可持续性。

2.制定详细的工程进度计划和实施方案，明确各个工程节点和任务，并合

理安排工程资源。

3.开展市场分析和需求调研，了解市场和用户需求，为工程的销售和推广

提供支持。

4.制定工程的投资计划和融资计划，寻找适合的投资方和融资渠道，确保

工程资金充足。

5.建立工程管理体系和质量控制体系，制定相应的管理制度和标准，并组

建相应的管理团队。

前期工作的顺利进行将为后续工程的实施打下良好的基础，提高工程的成功

率和效益，并有助于吸引更多的投资和市场资源。

二、设计阶段要做好预算工作。在项目设计阶段，要结合设计方案和规划方

案，制定详细的建设预算，并按计划控制项目的支出。在设计阶段做好预算工作

是确保工程建设顺利完成的关键一步。在这个阶段，需要按照工程实施的计划和

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进度，对工程所需的人力、物力、财力等方面进行充分预算和计划，以确保工程

的质量和效益。以下是预算工作需要考虑的几个方面：

1.人力资源预算：根据工程规模和具体要求，制定人员配备方案，计划所

需的人力资源，包括工程管理人员、技术人员、劳务人员等。

2.物力资源预算：根据工程实施方案和工程计划，确定所需的设备、材料、

物资等物资资源，结合实际市场价格和采购渠道确定采购和配送方案。

3.财务预算：根据计划的投资规模和资金来源，制定详细的资金使用计划

和预算，并确保资金的安全及利用率。

4.风险和控制预算：做好工程工期、成本和质量的控制预算，提前预估风

险，开展风险评估和及时措施，防范风险并及时调整预算方案。

5.进度和效益监控：通过进度和效益的监控以及汇集和分析工程相关数据，

及时调整预算和计划，确保工程建设过程中的效益和执行方案的符合情况。

在预算工作中，要严格按照相关的政策和法律法规，在合理控制预算的同时，

提高成本效率，降低工程建设成本。准确算好工程的投入和产出，坚持稳健和回

报的原则，以良好的财务状况为工程的顺利实施提供充足保障。

三、招标阶段要做好招标控制工作。项目招投标阶段，需要制定标准化的招

标文书，建立招标文件评审机制，采取竞争性招标方式来降低工程造价，并确保

施工单位选取优秀的承包商。招标阶段是工程项目实施的重要环节之一，而招标

控制工作则是确保项目质量与进度、成本合理的关键一步。因此，在项目招投标

过程中，需要注意以下几个方面的招标控制工作。

1.制定标准化招标方案：结合项目实施情况以及政策和法律的要求，制定

标准化招标方案，统一招标文书、信息要求，保证招标过程的透明度和公正。

2.建立招标文件评审机制：在招标文件评审过程中，需要建立评审机制，

由具备专业知识和经验的专家组进行综合评审，确定符合条件的投标人，保证选

取最优秀的承包商。

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