公司突发事件应急预案 篇五.pdfVIP

公司突发事件应急预案篇五

1.应急预案的目的

为保证公司在事故、事件发生时能迅速做出响应，在事

故发生后迅速有效控制、处理，最大限度地减少对人身伤害

的程度或降低可能造成的经济损失，本着“预防为主、自救

为主、统一指挥、分工负责”的原则，特制订本预案。

2.组织机构

2.1公司成立应急救援指挥中心（见附图）：总指挥：

副总指挥：

副总指挥：

指挥中心下设应急救援办公室（设在质量安全部），主

任由（兼）

2.2分公司必须建立相应组织，明确分工和职责，编制

相应应急预案报公司审批后实施，服从公司指挥中心的指挥。

2.3项目部必须建立现场应急安全领导小组及应急救援

组织，明确分工和职责，编制相应应急预案报分公司审核、

公司审批后实施。

3.职责分工

3.1总指挥职责：负责公司范围内发生伤亡事故、突发

事件或参加外部救援时，发布和解除应急救援指令；组织指

挥应急实施救援行动；向上级汇报和友临单位通报事故情况，

必要时向有关单位发出救援请求；组织事故调查；总结应急

救援经验教训等。

3.2副总指挥职责：协助总指挥负责应急救援的具体指

挥工作。

3.3应急救援办公室（质量安全部）的职责：负责公司

应急预案的演练、总结、评价；负责分公司、项目部应急预

案的审核和实施检查；负责全公司应急救援信息的管理；负

责应急通讯联络；发生事故或事件立即报告总指挥、副总指

挥及成员部门，按照总指挥的指令迅速通知有关人员赶赴现

场。

3.4工程部主任：负责现场应急救援人员的保障指挥；

3.5技术部主任：负责现场应急救援技术方案的保证。

3.6器材设备部主任：负责现场应急救援物质及设备的

保障指挥。

3.7人力资源部主任：负责事故受害者家属的安抚赔偿

事宜。

3.8综合办公室主任：负责救援所需车辆和后勤保障指

挥。

3.9分公司经理：负责本单位系统应急救援的组织、指

挥。

3.10项目部经理或负责人：负责本项目应急救援的组织、

指挥。

4.事故及突发事件

4.1高处作业发生高处坠落

4.2触电事故

4.3机械伤害事故

4.4坍塌事故

4.5煤气泄漏事故

4.6突发传染性疾病

4.7食物导致中毒

4.8火灾、爆炸与爆燃

4.9上下水管道及污水管道破裂

4.10突发事件

5.应急预案的启动和响应

5.1项目部（基层单位）对施工现场（现场）易发生事

故重大危险源进行评估、严格控制，出现异常时应立即将信

息迅速反馈到项目部（基层单位）安全领导小组，由负责人

做出评判，是否启动本单位应急预案，在启动本单位应急预

案的同时迅速向上一级报告并将信息反馈到公司应急救援

办公室，由总指挥决定是否启动应急救援预案，当总指挥发

出应急救援预案令时，各级迅速启动应急反应行动，按应急

预案的组织与职责以及事故现场的特性，执行应急救援，最

大限度地降低事故带来的经济损失和减少人员伤亡。

5.2在应急预案启动的同时，现场保卫组负责保护现场，

维护现场秩序，妥善保管有关证物。

6.应急预案的培训和演练

6.1应急预案培训：

公司每年进行一次培训，基层单位每半年进行一次培训，

对新招入的人员必须进行应急培训。

6.2应急演练

应急预案应根据实际适时组织进行演练。公司和各单位

可结合生产情况，在确保安全的情况下，组织单项演练或综

合演练，以检验和测试应急救援指挥中心的应急能力和应急

预案的可行性，提高实际技能及熟练程度，通过演练后的评

价、总结、奖惩，纠正存在的问题，从而不断提高预案质量。

7.应急预案现场处置方案实施终止后的恢复工作

应急预案实施终止后，应采取有效的措施防止事故扩大，

保护事故现场，需要移动现场物品时，应当作出标记和书面

记录，妥善保管有关物证，并按照国家有关规定及时向有关

部门进行事故报告。

对事故过程中造成的人员伤亡和财务损失做收集统计、

归纳，形成文件，为进一步处理事故的工作提供资料。

对应急预案在事故发生的全过程，