ITTO总结与记忆口诀(PMBOK Guide 第5版)-伯瑞环球.pdfVIP

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ITTO总结与记忆口诀(PMBOKGuide第5版)

输入(Input)工具与技术(ToolsTechnique)输出(Output)

4.4.1制定项目章程

项1.项目工作说明书1.专家判断1.项目章程

目2.商业论证2.引导技术

整3.协议

4.事业环境因素

5.组织过程资产

口诀:工商议事有组织,专家引导出章程。工商协业组,专家引章程。

521

4.2制定项目管理计划

1.项目章程1.专家判断1.项目管理计划

2.其他过程的输出2.引导技术

3.事业环境因素

4.组织过程资产

口诀:章程输出靠业组,专家引导出计划。业主输章程,专家引计划。

421

4.3指导与管理项目执行

1.项目管理计划1.专家判断1.可交付成果

2.批准的变更请求2.项目管理信息系统2.工作绩效数据

3.事业环境因素3.会议3.变更请求

4.组织过程资产4.项目管理计划更新

5.项目文件更新

口诀:计变业组会专项,效果变更新文划。业组批计划,专家信息会,成果加数据,变更新文划。

435

4.4监控项目工作

1.项目管理计划1.专家判断1.变更请求

2.进度预测2.分析技术2.工作绩效报告

3.成本预测3.项目管理信息系统3.项目管理计划更新

4.确认的变更4.会议4.项目文件更新

5.工作绩效信息

6.事业环境因素

7.组织过程资产计度变成本,业主要信息。专家会分信,告变新文划。

口诀:计划预测进成后,业组确认变更信。专家信息分析会报告变更新文划

744

4.5实施整体变更控制

1.项目管理计划1.专家判断1.批准的变更请求

2.工作绩

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