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项目管理人员的工作总结(13篇)

项目管理人员的工作总结1

20xx年在紧张与忙碌的工作中渐渐远去，对于我来说，很感

谢可以来到xx公司参加工作，并任职武xx土建专业的一名管理

人员。作为一名应届生，在这刚参加工作的半年来，自我感觉改

变很大。从书本上的知识转变到实际工作中的经验，从年少轻狂

转变到虚心求实。这些转变全是因这半年中的历练，有苦有甜，

有成功后的喜悦也有失败后的不甘。现将工作总结如下：

1.20xx年工作事项完成情况：

作为刚来项目部的人员，我的工作也慢慢顺利开展起来。我

注重控制自己职责范围内的建筑装修的施工质量、技术与进度执

行并与监理单位的协调以及施工单位的管理协调及完成各项管理

工作。在各位师傅们的帮助下，看着自己管理区域内的各项工程

在一步一步的完成中，这让我对生活和工作有了新的看法。在验

收每一项工程的同时也在慢慢的积累经验，不仅仅是对施工知识

的掌握，而且也与监理及施工人员进行良好的沟通。但在施工过

程中也出现了一些问题，这些错误也无不时时刻刻提醒着自己要

脚踏实地，从最简单的开始一步一步学起。

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2.20xx年工作计划、关键目标及需采取的措施。

20xx年，我要加强自己对施工单位的管理，控制好质量，提

前提醒施工单位对一些质量通病进行预防并进行监督，在设备基

础施工时对轴线、标高进行控制。在与业主、监理单位的协调和

施工单位沟通的过程中找到方法，努力做到已最短的时间内解决

问题，进一步加强自己对专业知识的.学习和提高自己的施工经验

并加强自己的工作效率。提前做好工作计划，以一颗积极、阳光

的心态去面对工作。

3.工作中的不足及努力方向。

在这段时间里我也发现了自己在工作中的不足。自身的工作

经验不足，有待进一步加强。理论和专业知识学习不够，在施工

过程中出现的技术问题还需要在学习中进行处理与解决。质量意

识不够高，对质量通病的预防还是处理的不到位。参加工作的时

间较短，在管理协调过程中一些工作没有做到有效率的沟通解决。

在目前的工作岗位上，学习专业知识，努力提高自身的能力，

找到差距，然后继续学习，通过解决一些具体的实际问题，提高

自身的工作能力、加强自己的工作意识，这是我努力的方向。项

目管理人员的工作总结2

作为一名项目管理人员，需要专业的技能知识，还需要有专

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业的管理理念，从实践中去寻找经验，用经验来提升自己对项目

的感觉，项目的成功，也关键在于对项目需求的理解，综合的分

析，更重要的是能找到适合项目实施的成员，项目经理需要有一

种敏锐的洞察力，需要拥有对项目发展的预见性，如果能够拥有

这样的理念，加之胆大心细，认真负责的态度，相信没有任何事

情是做不了的。能言善辩，思路清晰是项目经理需要掌握的技能，

如同掌握工具一般，必须活学活用，项目管理不会一层不变，情

商的智慧往往更需要超越着智商的成分。一直认为项目管理贵在

思路与理念，也是自己一直在学习与工作中努力的方向。

第一部分：20xx年的工作回顾

转眼过去的20xx年，自己的重点管理思路，是在班组管理中

发挥班组能动力与执行力的同时提升团队成员的个人素质，个人

素养与素质在挖掘个人特点的基础上，放手进行能力的培养，一

年中，带领的9人团队，在公司培训、项目接应、产品梳理等领

域均有着较好的成绩，支撑能力不仅仅已经突破原来专业化的范

畴，项目区域支撑的.均衡也开始慢慢的体现出来。执行力方面，

有着严格的要求，时间的概念，以及责任的宣贯，已经成为一种

习惯，规范化，流程化，加之成果后的一种成就感，让项目管理

真正可以体现出一定的高效。

重大项目与重要工作的接应过程中，自己也是能够发挥核心

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的作用，顺利的完成了行业应用全景视图的编写工作、集团住建

部项目、政府12345项目等，同时在忧患项目管理过程中可能出

现的问题环节，及时的开展问题的梳理与总结，在针对EPON流程

不顺的环境下，带领团队完成了全区部门的走访与培训工作，让

沟通的成效成为工作的一种纽带。

创新是20xx年公司明确的主题，一年中，自己参