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人力资源管理的激励措施分析论文

人力资源管理的激励措施分析论文范文

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摘要：

现代化的事业单位管理在人力资源管理方面的重视程度已经被提

升到了一个非常高的高度，现代化的事业单位管理要求以人为本，人

本主义的管理思想是人力资源激励机制的核心。现代化的事业单位激

励机制，能够更好地强调和鼓励人的积极性和创造力，从而最大程度

地创造事业单位的综合效益，为事业单位的综合发展做出应有的贡献。

关键词：

人力资源；管理；激励措施

前言

所谓的事业单位激励机制，在对于人力资源管理过程中起到巨大

的作用，在激励机制的影响下，人们在事业单位的管理活动中的心理

变化和动机就可以转化成内在的动力，为人们发挥最大的潜能和优势

来进行增效活动。因此事业单位和单位的人力资源激励机制的探讨和

研究，应该是单位和事业单位进行深入改良的关键。事业单位的管理

主体内容是人本化的管理人的积极性和创造力，尤其是优质员工的创

造力和积极性的发挥，是事业单位必须重点考虑的人力资源管理工作

内容之一。

一、事业单位人力资源管理中激励机制的主要类型

人类是非常愿意接受鼓励的动物对人类行为最直接的一种激励因

素，就是情感倾诉，领导者和小组管理者的情感感染力，能够非常好

的影响甚至控制下属的情感，而情感的激发和鼓励能够在工作中发挥

出巨大的效能。人是非常敏锐和细腻的动物，因此在事业单位中的员

工对于领导关心和情感的感染力的体察是非常灵敏的，事业单位的领

导者对员工的关心和热情是否真挚，是否真诚，是影响整个事业单位

员工对于单位向心力和凝聚力的重要影响因素。因此事业单位的领导

者尤其是基层管理者，如果想要增强员工对于事业单位的向心力和认

可度，就必须进行全心全意的感情投资。事业单位员工进行工作的最

重要目的是薪水，因此对员工进行薪酬激励和奖励是最有效的激励机

制。长期以来，薪酬投资作为主要的投资方式，对于应对事业单位的

外部竞争和内部公平的塑造起到重要的作用。事业单位对员工的长期

承诺往往体现在薪水和福利上，只有达到员工预期的薪水，并且在薪

酬方面一定的奖惩制度来执行，采用弹性的员工福利制度才能更大程

度的满足对于事业单位薪酬的期望，这种差异性的弹性的福利制度，

有助于加强员工对事业单位福利计划的参与感，使员工的主人翁意识

和价值观和权利意识得以树立。

二、刚性激励机制和弹性激励机制并重的奖惩制度

事业单位对员工的奖励机制和激励机制，往往是为了事业单位的

效益和员工的个人价值实现的双赢，在事业单位员工的发展过程中，

适当的发展机会和平台也是激励措施中非常重要的一项，在薪酬管理

方面，员工的上升空间和员工的软性福利是作为对员工良性激励机制

的一个重要课题来进行研究的。事业单位员工在单位生存和发展的过

程中，由于不停的工作阶段和年龄阶段的影响，会产生不同的激励需

求，对于不同级别的员工，不同的事业单位的激励措施是不同的，在

事业单位内部起到核心作用的员工，往往能够解决事业单位生产和销

售过程中的技术难题，开拓市场，为事业单位创造更高的利润。对于

这种员工的激励机制，必须适当的提升机遇，加强鼓励，给予更多的

政策性倾斜。刚性的激励机制是以权利的发展相互结合的，以权力为

基础的激励措施势必会与员工的业绩紧密挂钩，这种业绩和权力之间

的相互促进，将取得非常良好的收效。负激励也是事业单位在激烈的

过程中不可避免的一个方面的环境，仅仅有正面的激励是不够的，激

励机制的整个结构，必须密切关注员工需求，适当结合一些负面的激

励方式，如惩罚，批评，罚款，降级等，这些手段会给员工造成一定

的压力，而有压力才有动力，就能够更好地规范好自己的行为，为事

业单位创造更多的效益。

三、培训基地和荣誉激励对于激励体系的重要作用

事业单位对于员工的激励机制和经济结构方面的建设，是对于事

业单位人力资源管理和人事部门的重要工作之一，这些激励机制不仅

仅包括物质上的激励和情感上的激励，还需要有相应的软性提高和人

文素质的提升。事业单位的人力资源管理部门有效的运用激励机制进

行，本部门内部的培训和对于整个事业单位员工积极性的调动，是事

业单位的重要工作任务，事业单位的管理是对于人的管理单位的整体

管理和效益的提升，