原创力文档- 1、本文档共5页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
工程全过程质量控制措施(通用版)--第1页
工程全过程质量控制措施
本工程的全过程质量控制包括事前、事中及事后三个阶段，以事前质量预控为指
导，事中质量重难点控制为关键,事后质量缺陷的整改及分析、改进为补充，将质量控制
的思想和行动贯彻整个工程过程，形成有效的全过程质量管理。
一、事前控制
施工前质量控制的重点是做好各类施工准备工作及关键工序的分析。
事前控制内容
(1)建立完善的质量保证体系，编制工程质量的保证计划及措施，制
定质量管理工作程序，并对进场的施工队伍进行质量管理制度和管理措施的
组织准备交底。
(2)选择优秀的施工队伍、机械设备供应商及材料供应商，并对施工
队伍进行入场教育及交底，并检查施工队伍的各项施工准备工作。
(1)根据施工部署及时准备好生产、生活临时设施，组织机具、材料
进场，制定现场管理制度。现场实现五通一平。
施工现场(2)绘单位交接测量标桩后，立即进行检查复核，制定测量标桩，
准备建立坐标定位控制网和水准高程控制点。
(3)组织工程技术人员做好原地面的复测工作，发现问题及时提出意
见。
(1)分析工程特点，提取质量控制关键工序，分析其重难点，在此基
础上组织相关人员编制项目《施工组织设计》、《质量计划》，制定现场的
各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段，编制原材料、半成品、构
配件检验计划。对本工程将要采用的新技术、新结构、新工艺、新材料均要
技术准备审核其技术审定书及运用范围。
(2)组织项目工程技术管理人员学习设计图纸,组织图纸会审，组织
学习相关施工规范、标准、图集，与设计单位进行联系与协调，确保工程顺
利开展。
(3)组织相关技术人员进行深化设计，并学习经审批的深化设
工程全过程质量控制措施(通用版)--第1页
工程全过程质量控制措施(通用版)--第2页
计图纸，进行设计交底。
（1）材料进场后，技术质量部参与物资设备部材料验收，进行外观
检查。技术质量部对出厂材质证明把关，实验部门进行复试检测工作。在材
料供应和使用过程中，必须做到“四验”、“三把关即“验规格、验品种、
验数量、验质量”、“材料验收人员把关、技术质量试验人员把关、操作人
员把关”，以保证用于本工程上的各种材料均是合格优质的材料。
（2）根据机械设备需用计划、质量检测仪器、设备需用计划，按照
招标文件及合同条款约定、设计要求和标准规范要求进行施工机械设备、检
测仪器、设备采购，以保证满足工程施工的质量要求。质量检测设备、仪器
应能充分满足现场各专业工程的质量检测需要。仪器、设备定期送检保持有
物资准备
效检测状态。各种机械设备进场后应向监理单位报验，进行编号，做好台账
登记。
（3）材料、设备在订货前，均提交有关材料、设备生产商材料的资
料证明并通过业主方认可，更换材料、设备
文档评论（0）