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战略知识点总结

一、战略的概念

战略是指在一定的目标和条件下，通过综合运用资源，制定并实施一系列行动，以获取持

久性优势，并最终达成目标的规划和决策。战略包括了军事战略、商业战略、管理战略等

多个领域，但是它们的本质都是一样的，都是在制定长期目标和规划的基础上，通过资源

的优化配置，以及行动的实施，来实现优势地位和最终目标的。

二、战略管理

战略管理是指组织制定设定、实现目标、以及评估和修正战略的过程。在实践中，战略管

理不仅限于高层管理者，而是需要各级管理者和员工都能够参与其中。战略管理包括了战

略规划、战略实施、战略评估等多个方面。

1.战略规划是指确定组织的长期目标，并且为了实现这些目标而做出的决策，它需要分析

外部环境、内部条件、资源配置等多个方面。

2.战略实施是指确定战略目标之后，如何把资源配置和行动计划付诸实施，包括了组织结

构、人员配置、流程设计等。

3.战略评估是指在实施过程中，对组织的目标、规划、执行、反馈等进行持续性的监控和

评估，并进行必要的修正动作。

三、战略分析

战略分析是战略管理过程中的一个非常重要的步骤，它主要包括了对内外部环境、竞争对

手、自身能力等多个方面的分析。

1.内部环境分析

内部环境分析主要包括了组织的资源、能力、文化、组织结构等方面的分析，以便为制定

战略提供基础数据。

2.外部环境分析

外部环境分析则包括了经济、政治、社会、技术、生态等多个方面的分析，以便预测行业

和市场的未来发展趋势和机会威胁。

3.竞争对手分析

在制定战略的过程中，需要对竞争对手进行分析，以便了解他们的战略意图和动向，以及

他们的竞争优势和劣势。

4.核心竞争力分析

核心竞争力是组织在市场上获取和保持竞争优势的能力和资源，包括了技术能力、成本优

势、品牌影响力等多个方面。

5.SWOT分析

SWOT分析是对组织的优势、劣势、机会和威胁进行综合性的分析，并以此为基础，进行

战略制定。

四、战略选择

在进行了战略分析的基础上，组织需要进行战略选择，主要包括了市场开发、产品创新、

成本领先等多种类型的战略。

1.市场开发战略

市场开发战略是指通过进入新市场或者研发新产品，来实现企业竞争优势，吸引更多客户，

提升销售业绩。

2.产品创新战略

产品创新战略是指通过不断研发新产品或者改进现有产品，来满足市场需求和变化，提高

产品附加值，获取市场份额。

3.成本领先战略

成本领先战略是指通过降低生产成本，提高生产效率和资源利用率，以及控制管理成本等

方式，来降低产品价格，追求高销售量。

五、执行战略

执行战略是指将战略转化为组织行动，并在实践中不断改进和调整。执行战略需要培养团

队协作，沟通和沟通，以及持续的监督和反馈。

1.制定具体行动计划

在执行战略前，需要明确制定具体的行动计划，包括了资源配置、时间表、责任分配等。

2.组织团队协作

团队协作是实施战略的重要保障，需要建立有效的团队协作机制，让团队成员间的合作变

得更加有效和有力。

3.做好沟通和沟通

在实施战略的过程中，需要做好沟通和沟通，将组织的战略目标和行动计划向全体员工传

达清晰，认真听取员工的反馈，并对反馈进行全面回复。

4.持续监督和反馈

持续监控战略执行情况，及时发现问题和规避风险，着力培养组织的学习能力，提高执

行战略的灵活性。

六、战略评估

战略评估是在实施战略的过程中，对组织目标、规划、执行、反馈等进行持久性的监控和

评估，并进行必要的修正动作。

1.建立战略绩效体系

建立战略绩效体系是非常重要的一步，它能帮助组织明确战略目标，制定适当的绩效指标，

便于评估战略执行效果。

2.定期战略评估

在战略执行的过程中，需要定期进行战略评估，通过绩效指标，以及员工和客户反馈等多

方面的数据，来评估战略执行情况。

3.及时调整战略

在战略评估的基础上，需要及时对战略进行调整，包括修正战略目标、行动计划，重新配

置资源等。

七、案例分析

在企业战略管理中，案例分析是非常重要的一部分，通过对成功或者失败的案例进行深入

解析，能够为组织提供宝贵的经验和教训。

1.成功案例分析

通过对成功案例的分析，能够了解到组织取得成功的原因和规律，为其他组织提供指导和

借鉴。

2.失败案例分析

同样地，通过对失败案例的深入分析，可以发现出问题的原因和规律，以便其他组织规避

风险或者及时调整战略。

八、战略风险管理

在进行战略管理的过程中，需要充分考虑战略风险，这是维持组织竞争优势和长期发展的

必要要素。

1.外部环境变化

外部环境