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精益生产与精细化管理基础知识问答

1、精益管理评价规范中4。4.3“人机工程“人机工程要点中“人机工程”的定义是什么？

答：通过人、机系统设计,充分考虑人和机器的特征与功能，使之相互协调配合，构

成有机整体，使整个人、机系统可靠、安全、高效，以及操作方便和舒适，达到生产

和工作的最佳效果.

2、精益生产核心理念是什么?

答:精益生产的核心思想就是“全员参与、持续改善”.

3、精益管理评价规范中6。3。2“存货”要点中的第四级内容是什么？

答:存货指标分解到班组，按周开展存货指标统计与分析，制订改善措施，存货指

标较上期有改善趋势。

4、什么是精细化管理？

答:精细化管理是一种管理理念，一种管理文化，其以“精、准、细、严”为基本

原则,通过提升改造员工素质,加强企业内部控制，强化链接协作管理,从而从整体

上提升企业整体效益。

5、精益管理评价规范中1.4。1“精益培训”要点中的第四级内容是什么？

答：精益管理培训体系完善，年度精益培训人员覆盖率达到80％以上，计划执行

率达到95%以上，大部分员工具备一定精益改善能力.

6、精细化管理的核心内容是什么？

答：精细化管理的核心内容是：“五精四细”，即精华(文化、技术、智慧）、精髓

（管理的精髓、掌握管理精髓的管理者）、精品(质量、品牌）、精通（专家型管理

者和员工)、精密（各种管理、生产关系链接有序、精准）,以及细分对象、细分

职能和岗位、细化分解每一项具体工作、细化管理制度的各个落实环节。

7、精益管理评价规范中2。1.1“标“标准建立准建立要点中的评价目的是什么?

答：以规范生产现场人、机、料、法等要素管理为主,打造一目了然、规范有序的

生产现场,使现场隐藏的问题易于发现，便于快速解决,同事整肃现场秩序，有利

于培养管用的精益意识与习惯。

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8、精细化管理的4个意识指的是什么?

答：细节意识、服务意识、规则意识、系统意识。

9、精益管理评价规范中3。4.2“指标管理”要点中的第四级内容是什么？

答：班组能够对质量过程管控目标的完成情况进行分析，并据此开展质量改善活

动，班组的质量指标明显改善趋势。

10、““中“整顿”含义是什么?

答:““中“整顿”的含义是将必需物品放于任何人都能立即取到的状态，做到

寻找时间为零。

11、精益管理评价规范中2.5。1“成本预算管控与精细化核算“成本预算管控与精细化核算要点中的第四级内

容是什么？

答：全部班组能够对本单元内人、机、料、质量损失、能源消耗等成本支出情况

准确计量统计与分析，针对异常采取对策。

12、““中“清洁”的含义是什么？

答：“5S”中“清洁”的含义是将“整理、整顿、清扫”的成绩巩固下来，使之法

制度化与规范化。

13、精益管理评价规范中6.2.3“能耗成本”要点中“能耗成本”的定义是什么？

答：能耗成本——主要指水，电,气，煤，油，等能源消耗所占的成本.

14、目视化管理的含义是什么？

答：目视化管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产

活动，达到提高劳动效率目的的一种管理方式.

15、精益管理评价规范中2.7。1“工作标准建立与执行”要点中的评价目的是什么？

答：没有标准就没有改善，无论是生产作业还是经营管理工作都要建立工作标准，标

准是管理者观察工作是否正常的依据，以便及时发现差异,实施改进。

16、目视化管理的推行要求是什么？

答:推行目视化管理应做到的基本要求是：统一、简约、鲜明、实用、严格。

17、精益管理评价规范中6。2.3“能耗成本”要点中的第四级内容是什么？

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答：能耗管控目标细化分解到班组，按周统计分析能耗情况，针对异常采取对策。

18、什么是TPM？

答：由全员参与的生产维护活动,是指全体员工通过小组活动进行生产维护，其目

的是提高生产时间以充分利用各种资源。

19、精益管理评价规范中3.1。1“客户导向“客户导向要点中的第四级内容是什么？

答：按照“下道工序是客户答：按照“下道工序是客户的管理理念，建立过程质量管控规范，持续完善过程质

量管控规范,所有生产现场员工表示理解并接受，在80％以上生产工序上实施。

20、TPM的八大支柱？

答:自主保全、专业保全、各别改善、教育训练、初期管理、品质保全、事务改善、

环境安全。

21、精益管理评价规范中3.2。3““防止错误”防止错误”要点中“要点中“防错技术防错技