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年度安全工作实施计划

为认真贯彻落实安全生产工作方针，切实加强现场管理，杜绝安

全事故的发生，经领导研究决定，本年度安全生产工作安排如下：

一、指导思想

以上级各安全监督管理部门文件规定为纲领，以公司安全工作要

求为指导，以推行具有公司特色管理模式为主线，以深强化现场安全

管理工作为重点，以落实职责为抓手，以管理创新为导向，以实现安

全生产“零事故”为最终目标，用观念转变和管理方式转变实施安全

精细化管理，用责任落实和责任追究提高安全管理执行力，用机制创

新构建安全管理长效机制，把握风险，提前防范，全面提高安全管理

的预防预控水平，切实筑牢本年安全生产工作堡垒。

二、总体思路

一是隐患排查治理，包括定期综合检查、不定期专项（突击）检

查、交叉互查、专家排查、回头看复查、隐患剖析、隐患建档，达到

“三会一能”的要求（三会：会排查隐患、会整治隐患、会管控隐患；

一能：能积极反馈隐患）。

二是安全活动开展，包括年度常态性活动、季度季节性活动、月

度主题活动、一日一宣、达到“以活动促安全意识提高、促管理水平

提升、保安全大局稳定”的目的。

三是组织安全培训，包括定期安全培训、不定期安全培训、现场

实地安全培训、座谈会、危险源辨识、培训效果抽查、应知应会有奖

竞答，达到“增意识提技能”的效果。

四是危险源辨识，通过危险源立案建档、危险源评估、危险源管

控、岗位危险源再辨识、即时危险源辨识，达到“可控受控”状态。

五是应急救援演练，通过定期演练、不定期（突击）演练，开展

专项应急演练、应急处置演练，组织开展消防、危化品泄露、机械伤

害、有限空间等各种类型的演练，达到处置到位的目的。

六是打造安全文化：坚持“一个思想”（各级管理人员首先是安

全骨干，然后才是业务骨干），力争在领导观念转变上取得新突破；

坚持“三个一切”（安全高于一切、安全先于一切、安全重于一切），

力争在领导工作方式转变上取得新突破；坚持安全理念和安全管理相

互融合、创新，力争在内涵拓展和融入管理上取得新突破；坚持深化

“三基建设”（基层、基础、基本功），力争在安全管理精细化上取

得新突破；坚持落实“三个制度”（安全生产责任制、安全生产责任

追究制、安全工作考核制度），力争在提高安全管理执行力上取得新

突破；坚持完善“四大体系”（完善以科技投入为导向的安全保障体

系、完善以素质提升为导向的安全培训体系、完善以强化管理为导向

的安全评价体系、完善以防灾抗灾为导向的应急救援体系），力争在

安全生产保障体系建设上取得新突破；坚持强化隐患排查治理“安全

督查观”（把“三违当事故，视隐患为坟墓），力争在提高现场安全

管理水平上取得新突破；坚持深化系统安全管理“十零”理念（安全

工作零起点、执行制度零距离、系统运行零隐患、设备状态零缺陷、

生产组织零违章、操作过程零失误、隐患排查零盲区、隐患治理零搁

置、安全生产零事故、发生事故零效益），力争在提高系统防控预控

水平上取得新突破；坚持责、权、利“三保一否定”的意识，力争在

“管住管好”安全生产上取得新突破；坚持推进“安全五自管理”

（单位自主、系统自控、全员自发、班组自治、员工自律），力争在

构建安全生产长效机制上取得新突破。

三、安全目标

（一）杜绝轻伤及以上人身伤亡事故，杜绝直接经济损失5000

元以上非伤亡事故；

（二）杜绝非计划系列停电事故，杜绝厂内及8小时以外的交通

事故；

（三）杜绝火灾事故以及因自然灾害而引发的其他突发事故；

（四）无重大设备事故及误操作事故；

（五）事故隐患、设备缺陷限期整改率100％，重大危险源（点）

管控率为100％；

（六）特种作业人员培训学习合格率达到100％，持证上岗率达

到100％；

（七）杜绝关键环保设备、设施故障造成的重大污染事故。

（八）职业卫生健康各项工作管理达标。

（九）杜绝发生重伤及以上人身伤亡事故。

四、重点工作

（一）严格落实安全责任

全面落实安全生产责任制，横向到边，纵向到底，确保安全工作

事事处处有人管，从而使公司安全管理工作全覆盖、无空档、全受控、

有保障。

细化区域划分、细化责任分工，各级包保人员要层层包保、逐级

分解，明确各级包保人员的职责，建立健全责任包保制度，严格包保

责任追究和监督考核，确保