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中建项目部员工绩效考核制度5篇

不同的公司员工有不同的绩效考核,我们需要根据公司

的不同情况来制定绩效管理制度,那么,下面是由我给大家带

来的中建项目部员工绩效考核制度5篇，让我们一起来看看!

中建项目部员工绩效考核制度篇1

为鼓舞销售人员工作热情，提高工作绩效，积极拓展市

场，促进公司产品的营销，维护公司的正常发展，特制订本

方案。本方案采用定性与定量相结合的方法，用公平、公正、

合理的方式来评估考核公司业务部的工作绩效及绩效工资，

以提倡竞争、激励先进、鞭策落后。本方案的实施对象为公

司销售人员，绩效工资考核方案按部门销售经理、业务人员

(跟单)分别制订。

一、业务部经理职责、

(1)考核制度的制定与修订。

(2)负责对部门内销售人员考核的具体实施。

(3)对季度考核结果进行公示。

(4)依据考核最终结果，作为对业务部成员加薪、升职、

辞退等的主要依据。

(5)对考核制度与考核指标提出修改建议。

二、考核指标：

公司对销售人员的考核指标有：销售计划(数量)完成率、

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销售额增长率、销售价格保持率、销售费用、欠款回收率、

访问成功率、客户意见发生率、新客户开发率