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2025年经济师考试工商管理高级经济实务自测试题(答案在后面)
一、案例分析题（本大题有3个案例题，第一题20分，其他每题25分，共70分）
第一题
案例材料：
甲公司成立于2005年，主要从事电子产品研发、生产和销售。公司成立之初，主要产品为智能手机，凭借良好的产品品质和优秀的市场推广，迅速在市场上取得了一席之地。然而，随着市场竞争的加剧，甲公司面临着来自国内外企业的巨大压力。为了提高市场竞争力，甲公司决定实施多元化发展战略，涉足智能家居、物联网等领域。以下是甲公司在实施多元化发展战略过程中遇到的问题：
1.公司内部对多元化发展战略的认识不统一，部分员工担心多元化会分散公司资源，影响主营业务的发展。
2.公司缺乏多元化所需的研发能力和人才储备，尤其是在智能家居和物联网领域。
3.公司在市场推广方面经验不足，对智能家居和物联网市场的需求分析不够深入。
4.公司财务状况紧张，多元化发展需要大量资金投入。
请根据以上案例，回答以下问题：
1、甲公司内部对多元化发展战略的认识不统一，你认为应该采取哪些措施来统一员工的认识？
2、设立多元化的激励机制。对于支持多元化发展战略的员工，给予相应的奖励和晋升机会，激发员工的积极性和主动性。
3、建立多元化的考核指标。将多元化发展目标纳入公司绩效考核体系，引导员工关注多元化发展。
2、甲公司缺乏多元化所需的研发能力和人才储备，你认为应该采取哪些措施来提升公司的研发能力和人才储备？
2、建立人才引进和培养机制。通过校园招聘、社会招聘等方式，引进具有多元化领域背景的人才。同时，加强对现有员工的培训，提升其在多元化领域的专业能力。
3、与高校和科研机构合作。通过产学研合作，共同开展技术研发，借助外部力量提升公司的研发能力和人才储备。
3、甲公司在市场推广方面经验不足，你认为应该采取哪些措施来提高市场推广效果？
2、制定有针对性的市场推广策略。根据市场调研结果，制定切实可行的市场推广方案，包括广告宣传、线上线下活动等。
3、加强合作伙伴关系。与行业内的合作伙伴建立紧密合作关系，共同开展市场推广活动，扩大市场影响力。
4、利用互联网和社交媒体进行推广。通过社交媒体平台、在线广告等方式，提高公司在目标客户群体中的知名度和美誉度。
第二题
案例材料：
1.企业原有组织结构较为僵化，层级过多，信息传递不畅，决策效率低下。
2.人力资源部门反映，员工缺乏职业发展规划，工作积极性不高，离职率较高。
3.销售部门表示，客户满意度下降，市场份额有所流失，新客户开发困难。
4.生产部门提出，生产效率低下，原材料浪费严重，产品质量不稳定。
5.企业财务部门分析，成本控制不力，盈利能力下降。
请根据以上案例材料，回答以下问题：
1、请分析企业面临的主要问题及原因。
第三题
案例背景
某国内知名家电制造企业A公司，在过去的十年里一直保持着稳定的增长态势。然而，在最近的一年里，由于市场竞争加剧，以及消费者对产品品质和服务要求的提高，A公司的市场份额有所下滑，利润也受到了影响。面对这一挑战，A公司决定调整其战略方向，加强产品研发，提高服务质量，并拓展国际市场。
为了实现这一目标，A公司采取了以下几项措施：
1.加大研发投入，引进先进技术，提升产品的竞争力；
2.建立更完善的客户服务体系，增强顾客满意度；
3.开拓新兴市场，特别是东南亚及非洲等地区，以寻求新的增长点。
问题
1、根据上述案例，分析A公司在当前市场环境下面临的主要挑战是什么？并提出至少两条应对策略。
2、在A公司采取的三项措施中，哪一项对于提升国际市场的竞争力最为关键？为什么？
3、假设你是A公司的战略顾问，请从产品创新和服务提升的角度出发，设计一套具体实施方案来帮助A公司重获竞争优势。
二、论述题（30分）
题目：论述在经济全球化背景下，企业如何进行有效的国际市场战略规划，以提升国际竞争力。
2025年经济师考试工商管理高级经济实务自测试题及答案指导
一、案例分析题（本大题有3个案例题，第一题20分，其他每题25分，共70分）
第一题
案例材料：
甲公司成立于2005年，主要从事电子产品研发、生产和销售。公司成立之初，主要产品为智能手机，凭借良好的产品品质和优秀的市场推广，迅速在市场上取得了一席之地。然而，随着市场竞争的加剧，甲公司面临着来自国内外企业的巨大压力。为了提高市场竞争力，甲公司决定实施多元化发展战略，涉足智能家居、物联网等领域。以下是甲公司在实施多元化发展战略过程中遇到的问题：
1.公司内部对多元化发展战略的认识不统一，部分员工担心多元化会分散公司资源，影响主营业务的发展。
2.公司缺乏多元化所需的研发能力和人才储备，尤其是在智能家居和物联网领域。
3.公司在市场推广方面经验不足，对智能家居和物联网市场的需求分析不够深入。
4.公司财务状况紧张，多元化
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